Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die Entwicklungen und Änderungen der modernen Arbeitswelt gehen immer schneller vor sich (Stichwort: Organisationsentwicklung bzw. Change Management). Gleichzeitig entwickeln sich die verschiedenen elektronischen Hilfsmittel - sowohl im Arbeitsleben als auch in anderen Bereichen (Stichwort: Social Media) - immer weiter. Beide Entwicklungen finden nicht entkoppelt statt, vielmehr greifen sie immer mehr ineinander und ähnliche oder idente IT-Anwendungen werden sowohl im Arbeits- wie im Privatleben verwendet. Mit zunehmender Interaktivität der Anwendungen kann es jedoch auch im Arbeitsleben zu unerwünschten Effekten (wie z.B. dem sog. ‚Shitstorm') kommen. Eine weitere Erscheinung die auf Grund immer strenger werdender Auflagen (Stichwort: Compliance) aktueller denn je ist, ist das sog. ‚Whistleblowing'. Auch hierfür stehen immer öfter elektronische Kommunikationstools zur Verfügung. Die vorliegende Arbeit untersucht, in wie fern eine Verknüpfung von Organisationsentwicklung und möglichen unternehmensinternen ‚Whistleblowing'-Tools von Vorteil sein können. Einen wesentlichen Anteil zum Unternehmenserfolg trägt - insbesondere in Veränderungsprozessen - die interne Kommunikation bei und daher wird diese ebenfalls in die Überlegungen miteinbezogen. Als Ergebnis zeigte sich das eine gute und offene Unternehmenskultur von den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen als beste Vorbeugungsmaßnahme gegen Missstände gesehen wird und unter diesen Voraussetzungen ein anonymes unternehmensinternes ‚Whistleblowing'-Tool nicht als notwendig erachtet wird.

Developments and changes in modern business are accelerating at an ever faster pace (Keywords: Organisational Development and Change Management).At the same time the developments of various electronic tools - in the business-world as well as in our private lives - are advancing fast (Keyword: Social Media). These developments are not decoupled from each other. On the contrary, they are intertwined. And similar, or even the same, IT tools are used in business and in private life. The increasing interactivity of these tools may also lead to undesirable effects in the workplace (e.g. the so-called 'shitstorm'). Another phenomenon which is becoming more and more prevalent because of tightened restrictions (Keyword: Compliance) is the so-called 'whistleblowing'. Even in this case more and more often electronic tools are available. This paper investigates whether a link between Organisational Development and possible internal 'whistleblowing' tools could be an advantage. Business success largely depends - especially in Change Management processes - on internal communication, which will therefore also be taken into consideration.

The outcomes show that employees see a good and open corporate culture as the best prevention against problems or grievances, and that if this is the case, an anonymous internal whistle-blowing tool is not considered to be necessary.