Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Selbstorganisationen sowie selbstorganisierte Teams in Unternehmen sind noch keine Selbstverständlichkeit. In der Literatur finden sich zahlreiche Konzepte für deren Etablierung. Unternehmen, die auf Selbstorganisation umstellen sind Pionierunternehmen und können sich auf keine fundierten wissenschaftlichen Studien stützen. Der Fokus dieser Arbeit liegt daher auf der Führung von selbstorganisierten Teams und untersucht zum einen welche Organisationsformen aus Sicht von Mitgliedern geeignet sind, um die Arbeit von und in selbstorganisierten Teams zu ermöglichen sowie welche Art von Führung benötigt wird. Zum anderen werden die notwendigen Eigenschaften für Mitglieder von selbstorganisierten Teams thematisiert. Die theoretischen Vorüberlegungen ergeben zusammenhängende Variablen wie Organisationsstrukturen, Unternehmenskultur, Management, Vertrauen, Sinnstiftende Zusammenarbeit, Skills, Motivation und Selbstverantwortung. Die Untersuchung wurde mittels qualitativer Befragung durchgeführt und sechs ExpertInnen von fünf exemplarischen Organisationen interviewt. Die Ergebnisse stützen die theoretischen Konzepte zur Selbstorganisation und zeigen die Wechselwirkungen der Bedingungsvariablen auf. Die Erfahrungen der Befragten bilden eine Grundlage für all jene, die mit den Gedanken spielen, ihre Organisation auf Selbstorganisation umzustellen.

Self-managed organisations and self-managed teams in companies are still not very common today. Relevant literature provides numerous concepts for their implementation. Nevertheless, companies transitioning into self-organisation are pioneers, as there are no scientifically sound studies on which they can rely. Therefore, the focus of this paper lies on how to lead selfmanaged teams. It examines which types of organisation facilitate the work of and in selforganized teams from the perspective of employees, as well as the type of leadership required by these forms. Furthermore, the paper addresses the qualities required by the members of self-directed work teams. Preliminary theoretical considerations provide a set of interrelated framework conditions including organizational structures, corporate culture, management, trust, meaningful cooperation, skills, motivation, and independence. The study presented in this paper was conducted based on a qualitative survey and interviews of six experts from five


exemplary organisations. The results support the theoretical concepts of self-organisation and clearly demonstrate the interaction between the conditions previously identified. The experiences shared by the interviewees thus exemplify the required basis for those thinking of adapting their company to the concept of self-organisation.