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Titel: |
Führung von selbstorganisierten Teams - Von tayloristischen zu posttayloristischen Organisationsstrukturen |
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AutorIn: |
Martina DOHNAL |
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Typ: |
Bachelorarbeit
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ÖFOS 2012 Code: |
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Institution: |
Ferdinand Porsche FernFH, Wiener Neustadt, WPBA |
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Betreuung: |
Herbert Schwarzenberger |
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Datum: |
2018 |
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Abstract (de): |
Die vorliegende Arbeit behandelt die Führung von selbstorganisierten Teams im Wandel von tayloristischen zu posttayloristischen Organisationsstrukturen. Mittels Literaturrecherche wird zunächst die Frage nach der einerseits wissenschaftlichen und andererseits praxisbezogenen Definition von selbstorganisierten Teams beantwortet. Anschließend werden die notwendigen Skills innerhalb dieser Teams sowie ob und welche Organisationsstrukturen diese Teams benötigen, um arbeiten zu können beleuchtet. Zum Abschluss geht die Arbeit dem Thema Führung von selbstorganisierten Teams nach, vor allem in Mittel- und Großunternehmen, und stellt einige in der Praxis schon erprobte Konzepte vor. Die Erkenntnisse vom Wesen der Organisation, der Gestalt des Managements, der Führung (Führungsstil und Leadership) sowie der Selbstorganisation können für selbstorganisierte Teams die Rahmenbedingungen von Motivation, Vertrauen, Organisationsklima, die unternehmerische Orientierung, Selbstverantwortung sowie eine sinnstiftende Zusammenarbeit aufzeigen. Konzepte wie der BetaCodex, Holacracy, das Semco System sowie kollegial geführte Unternehmen zeigen, dass selbstorganisierte Teams funktionieren. Mit Corporate Happiness wird diesbezüglich eine ganz neue Unternehmenskultur in den Fokus gestellt. |
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Abstract (en): |
The present research addresses the management of self-directed work teams transitioning from Taylorist to Post-Taylorist forms of organisation. Based on a thorough review of literature this paper begins by defining self-directed teams from a scientific and practical point of view. It discusses the skills required of the team members and examines which organisational structures are needed, if at all, to enable them to work efficiently. A special focus is placed on the topic of how to lead self-managed teams in large and medium-sized businesses. Furthermore, relevant concepts previously tested in practice will be introduced. Findings on the nature of organisation, management design, leadership (styles), and self-organisation are
shown to demonstrate the framework conditions for self-managed work teams, including motivation, trust, organisational climate, corporate orientation, self-responsibility, and meaningful cooperation. Concepts such as that of the BetaCodex Network, Holacracy, or the Semco System, as well as companies with participatory management prove that self-managed teams work. In this regard, corporate happiness also means that an entirely new corporate culture is taking centre stage. |
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Keywords (de): |
Selbstorganisation, selbstorganisierte Teams, Unternehmensführung, Management, Leadership, sinnstiftende Arbeit, Organisationsklima, Unternehmenskultur, Motivation, Vertrauen in Organisationen, Agilität in Unternehmen, Holacracy, BetaCodex, Reorganisation, Selbstverantwortung |
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Keywords (en): |
self-organisation, self-directed work teams, management, corporate governance, leadership, meaningful work, agility, trust/confidence in organisations, corporate culture, BetaCodex, Holacracy, reorganisation, motivation, organisational climate, self-responsibility. |
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