Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Ziel dieser Bachelorarbeit ist es, die Unterschiede zwischen klassischer expertInnenori
entierter Strategieberatung und systemischer Organisationsberatung zu untersuchen.
Die Arbeit versucht sowohl die Vor- und Nachteile beider Vorgehensweisen zu be
leuchten als auch die Grenzen und Möglichkeiten dieser konträren Beratungsansätze
darzustellen.
Desweiteren wird der Ansatz der Komplementärberatung von Königswieser & Net
work, der versucht, Fachberatung und Prozessberatung in einem integrativen Ansatz
zu verbinden, beschrieben und kritisch gewürdigt, und ein Ausblick auf den dritten
Modus der Beratung von Rudolf Wimmer gegeben, der sich für ein gänzlich neues Be
ratungsparadigma ausspricht.
Im zweiten Teil der Arbeit werden die Erkenntnisse der theoretischen Auseinanderset
zung mit systemischer und expertInnenorientierter Beratung auf den Strategieentwick
lungsprozess der AustriaTech herunter gebrochen. Anhand der im Prozess aufgetauch
ten Fragestellungen rund um Zusammensetzung der Steuergruppe, Stakeholder
Interviews, Strategieumsetzungsplanung und Umstrukturierung von einer Projekt- zu
einer Geschäftsfeldorganisation wird versucht, den Strategieentwicklungsprozess hin
sichtlich seiner Verwurzelung in einer Beratungsphilosophie zu verorten.

The purpose of this bachelor thesis is to analyze the differences between the classic
expert orientated strategy consultancy and the systemic consulting of organisations.
The thesis tries to show the advantages and disadvantages, and the opportunities and
limitations of these rather different consulting approaches.
Additionally, complementary consulting is described and critically recognised. Com
plementary consulting is an attempt of Königswieser & Network to integrate expert
oriented and process consulting.
A short overview of Rudolf Wimmer’s new paradigm of consulting, called the third
mode of consultancy, is also provided.
In the second part of the thesis the findings of the theoretical debate systemic vs. ex
pert orientated consulting are demonstrated by means of the example of the strategy
development process of AustriaTech.
The thesis tries to position the strategy development process in regard to its rooted
ness in a certain consultative approach by means of questions like the constitution of
the steering committee, the stakeholder interviews, the planning of the realization of
the strategy, and the re-structuring of the organization from project orientation to
business segment orientation.