Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die AustriaTech GmbH als eine im Eigentum des Verkehrsministeriums befindliche
Agentur bedurfte nach einem Geschäftsführerwechsel Anfang 2011 einer strategischen
Neuausrichtung unter Umsetzung der Eigentümer-Zielvorgabe.
Der Gegenstand der Untersuchung war, einen in der Praxis erlebten Organisationsent
wicklungsprozess mit den darin verwendeten Methoden und Interventionen einerseits
zu dokumentieren und andererseits anhand eines Abgleichs mit der aktuellen wissen
schaftlichen Literatur zur systemischen Organisationsberatung zu analysieren, bzw.
abzubilden und so wissenschaftlich zu verorten.
Die Ergebnisse der Arbeit beruhen vor allem auf der Erkenntnis, dass in der vorliegen
den Situation wohl systemische Elemente, Formate und Methoden, jedoch kein streng
systemischer Strategieentwicklungsprozess „nach Lehrbuch“ angewandt wurde. Die
Gründe dafür werden von der Verfasserin zum Teil in der spezifischen Abhängigkeitssi
tuation der AustriaTech von ihrer sehr komplex aufgebauten Behörden-Mutter und
deren unkonventionellen Form der Beteiligung am Prozess gesehen.

After a change of management at the beginning of 2011, the Austria Tech Agency, a federal agency for technology policy measures owned by the Ministry of Transport,
was in need of strategic repositioning in order to achieve the objectives set by the
owners.
In addition to documenting the ongoing process, this thesis compares the methodolo
gy and interventions used with the existing literature on systemic organizational con
sulting, thus placing these elements in their scientific context. According to the author
this is partly due to the complex ownership structure and the specific dependency of
AustriaTech from its parent organization, which was not involved in the process in a
typical way.