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Titel: |
Relevante Kompetenzen in Organisationen mit autonomer Selbstorganisation |
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AutorIn: |
Beate BÜCK |
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Typ: |
Bachelorarbeit
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ÖFOS 2012 Code: |
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Institution: |
Ferdinand Porsche FernFH, Wiener Neustadt, WPBA |
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Betreuung: |
Georg Zepke |
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Datum: |
2023 |
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Abstract (de): |
Fach- und Arbeitskräfte mit den erforderlichen Kompetenzen zu rekrutieren, ist für Organisati-onen in Österreich und Europa aktuell eine große Herausforderung, ebenso wie jene der der aktuellen VUCA-Welt, die Fragen zur dafür passenden Form der Organisation aufwirft. Eine mögliche Antwort ist jene der autonomen Selbstorganisation, welche nach Studien auch zu-nehmend gefragter wird. Diese Arbeit verknüpft die verschiedenen Formen autonomer Selbst-organisation, wie Soziokratie, Holokratie, Agilität und integrale evolutionäre Organisation mit den dort dokumentierten dafür benötigten Kompetenzen und analysiert die Frage, welches die wesentlichen Kompetenzen für diese Organisationen sind. Das Modell von Erpenbeck mit sei-nen vier menschlichen Grund- und 64 Schlüsselkompetenzen (Erpenbeck, 2017, S. 247 ff.) ist Basis für die Analyse. Die Resultate bieten Impulse und Ansätze, sowohl hinsichtlich ihrer Überlegungen zu einem Wandel der Organisationsform hin zu einer autonomen Selbstorgani-sation als auch hinsichtlich der mitarbeitenden Menschen mit ihren Kompetenzen für jene Un-ternehmen, welche diese bislang nicht fokussieren. |
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Abstract (en): |
The shortage of skilled and unskilled labour is a threat to organizations in Austria and Europe. Another challenge for their success are the changes in our prevailing VUCA-world. They raise the question of how best to structure and organise an organization. One possible answer is the self-directing organization, which according to recent studies is becoming increasingly im-portant. In this paper, the required competences are related to the different types of self-man-aging organisations such as sociocracy, holacracy, agile and integral evolutionary organiza-tion. Erpenbecks competence model (Erpenbeck, 2017, p. 247 ff.) with its four basic human competences and its 64 key competences forms the fundamental basis of the analysis. The results provide impulses and approaches for considerations on changing the organizational structure as well as focusing on the competences of the employees. |
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Keywords (de): |
Arbeitskräfte, Autonome Selbstorganisation, evolutionäre Organisation, Fachkräfte, flache Hierarchien, Kompetenz, Kompetenzmanagement, kompetenzorientiert, VUCA = Volatilität Unsicherheit Komplexität Ambiguität, VUCA-Welt |
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Keywords (en): |
competence, flat organisations, hierarchy, humanistic management, post-bureau-cratic organizations, self-managing organisations, self-managing organizations, organizational democracy |
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