Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Diese Masterarbeit untersucht, wie zentrale Persönlichkeitsmerkmale – Ehrlichkeit-Bescheidenheit und Gewissenhaftigkeit – mit dem Planungsverhalten von Führungskräften und deren Anwendung empowernder Führung zusammenhängen. Dafür wurden 104 Führungskräfte aus unterschiedlichen Branchen in Österreich mittels einer Online-Erhebung befragt. Die Ergebnisse zeigen, dass Gewissenhaftigkeit vor allem mit strukturiertem Zeitmanagement verknüpft ist, Ehrlichkeit-Bescheidenheit hingegen mit flexibler, kontingenter Planung. Beide Planungsformen stehen in engem Zusammenhang mit empowernder Führung und fungieren als vermittelnde Brücke zwischen Ehrlichkeit-Bescheiden und Gewissenhaftigkeit und Empowering Leadership. Da Planungskompetenzen gezielt entwickelt werden können, lassen sich daraus praktische Implikationen ableiten. Selbst bei weniger idealen Persönlichkeitsvoraussetzungen kann empowernde Führung durch die Förderung von Zeitmanagement- und Kontingenzplanung gestärkt werden. In der Diskussion wird ausgeführt, welche Rolle diese Erkenntnisse für die Führungskräfteentwicklung spielen und welche Forschungsansätze zukünftig dazu beitragen könnten, den Zusammenhang zwischen Persönlichkeit, Planung und Führung noch besser zu verstehen.

This master thesis examines how key personality traits – honesty-modesty and conscientiousness – relate to the planning behaviour of managers and their application of empowering leadership. To this end, 104 managers from various industries in Austria were surveyed using an online questionnaire. The results show that conscientiousness is primarily linked to structured time management, while honesty-modesty is linked to flexible, contingent planning. Both forms of planning are closely related to empowering leadership and act as a mediating bridge between honesty-modesty and conscientiousness and empowering leadership. Since planning skills can be developed in a targeted manner, practical implications can be derived from this. Even with less than ideal personality traits, empowering leadership can be strengthened by promoting time management and contingency planning. The discussion explains the role these findings play in leadership development and which research approaches could contribute to a better understanding of the relationship between personality, planning and leadership in the future.