Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Organisationen stehen unter zunehmendem Druck, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Sie agieren in Wechselwirkung mit Gesellschaft und Umwelt und müssen auf Themen wie Nachhaltigkeit, Digitalisierung, neue Arbeitsformen und den Wertewandel reagieren, um Herausforderungen wie steigende Komplexität, den demografischen Wandel oder Bürokratie zu bewältigen. Diese Arbeit untersucht, welche zentralen Werte eine nachhaltige Organisationsentwicklung unterstützen und wie diese intern, etwa durch Haltungen und Kommunikation spürbar, sowie extern durch offensichtliche Entscheidungen und Außenwirkung erlebbar werden. Befragt wurden zehn Führungspersonen aus niederösterreichischen Organisationen. Mittels hermeneutisch-rekonstruktiver Methode wurden vier Organisationstypen identifiziert. Die zugrundeliegenden Werte lassen sich in prozess- und strukturorientierte, idealistische, menschliche sowie ganzheitlich verbundene Werte mit Bezug zum Markenaufbau gliedern. Sie bilden eine Art organisationale „DNA“, die Orientierung im Wandel bietet. Im niederösterreichischen Kontext leisten die Ergebnisse einen Beitrag zur Stärkung des Wirtschaftsstandorts – insbesondere angesichts der hohen Branchendiversität und des starken KMU-Anteils.

Organizations are under increasing pressure to continuously evolve. Operating in constant interaction with society and the environment, they must respond to issues such as sustainability, digitalization, new forms of work, and shifting values in order to address challenges like growing complexity, demographic change, and bureaucracy. This thesis examines which core values support sustainable organizational development and how these values become noticeable internally – for example through attitudes and communication – and externally through explicit decisions and public presence. Interviews were conducted with ten leaders of organizations based in Lower Austria. Using a hermeneutic-reconstructive approach, four organizational types were identified. The underlying values can be categorized as process- and structure-oriented, idealistic, human-centered, or holistically combined with reference to brand development. These values form a kind of organizational "DNA" that provides orientation in times of change. In the context of Lower Austria, the findings contribute to strengthening the region’s economic landscape – particularly in light of its high degree of sectoral diversity and strong share of small and medium-sized enterprises (SMEs).