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Abstract (de): |
„Wir fahren auf Teambuilding-Seminar!“ Aussagen wie diese hört man in den Gängen vieler Unternehmen. Nicht nur in der Literatur, auch und besonders in der gelebten Praxis in Unternehmen wird sehr stark auf Teamarbeit gesetzt. Somit scheint ein zielgerichtetes und professionelles Teambuilding ein logischer Schluss zu sein. Die hier vorliegende Arbeit untersucht genau diesen Schluss kritisch und konzentriert sich hierbei auf eine besondere Sparte von Teambuilding-Maßnahmen, den Outdoor-Teamtrainings mit der Methode Sportklettern. In sechs teilstrukturierten Leitfadeninterviews wurden jeweils drei Teilnehmerinnen und drei Experten zu den erfolgskritischen Phasen, sowie ihren Meinungen und Erlebnissen befragt. Als Ergebnis ergibt sich ein erstes Bild, einer Gegenüberstellung der Meinungen der Experten sowie den Empfindungen der Teilnehmerinnen, welches Schlussendlich auch mit den Forderungen aus der Literatur verglichen wird. Die Analyse zeigt Übereinstimmungen in vielen Punkten aber auch Mängel, vor allem in der Transferphase |
