Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die vorliegende empirische Bachelorarbeit überprüft die Leader-MemberExchange Führungstheorie (Graen & Uhl-Bien, 1995) und deren Zusammenspiel mit der Emotion Ärger und der Sociometer Selbstwerttheorie (Leary & Baumeister, 2000) der Mitarbeiter/innen. Mit Hilfe eines standardisierten Fragebogens wurden die Beziehungsqualität nach LMX7, sowie der Selbstwert und die Aggression der Mitarbeiter/innen erfasst. Anschließend wurde eine 5-tägige Tagebuchstudie durchgeführt, um ärgerliche Situationen mit der/m Vorgesetzten und die daraus entstehenden Konsequenzen zu erfassen. Die Ergebnisse der Studie (n = 43) zeigten, dass ein leichter Zusammenhang zwischen ärgerlichen Situationen mit der/m Vorgesetzten und einer niedrigen Beziehungsqualität nach LMX (r = 0,26) sowie ein signifikanter Zusammenhang zwischen einem hohem LMX und einer positiven Bewertung des Arbeitstages durch den Mitarbeitenden (r = 0,30) bestehen. Die Ergebnisse und Erfahrungen der Studiendurchführung werden abschließend diskutiert.

This empirical bachelor’s thesis investigates the Leader-Member-Exchange management theory (Graen & Uhl-Bien, 1995) and its interaction with the emotion of anger and the Sociometer Theory of Self-esteem (Leary & Baumeister, 2000) with regard to employees. A standardised questionnaire was used first to survey the relationship quality according to LMX7 as well as the self-esteem and aggression level of the employees. Next, a 5-day diary study was performed in order to survey situations with the supervisor that caused annoyance as well as the resulting consequences. The results of the study (n = 43) showed that there was a slight correlation between annoying situations with the supervisor and a low relationship quality according to LMX (r = 0.26) as well as a significant correlation between a high LMX and the employees (r = 0.30) evaluating their working day as being positive. In conclusion, the results and findings of the study are discussed.