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  Titel: Führungsstil und die Auswirkungen auf die Emotion Ärger und den Selbstwert von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
  AutorIn: Kerstin BRUGMAYER
  Typ: Bachelorarbeit
  ÖFOS 2012 Code:
  Institution: Ferdinand Porsche FernFH, Wiener Neustadt, WPBA
  Betreuung: Andreas Olbrich-Baumann
  Datum: 2013
  Abstract (de):
Die vorliegende Bachelorarbeit gibt einen Überblick zum Führungsverhalten Leader-Member-Exchange und dem Zusammenhang mit der Emotion Ärger sowie dem Selbstwert der Mitarbeiter/innen. Die Leader-Member-Exchange Theorie ist auf der Beziehung zwischen Führungskraft und Geführtem aufgebaut und wird mit dem Leadership Making Model nach Graen & Uhl Bien (1995) erklärt. Die darin erläuterten Qualitätsauswirkungen der Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter/in sowie die Entstehung von In-Groups und OutGroups führen zum Thema Soziale Ausgrenzung und dem damit verbundenen Ärger der Mitarbeiter/innen. Außerdem wird die soziale Akzeptanz in Verbindung mit dem Selbstwert und der Sociometer-Selbstwerttheorie von Leary & Baumeister (2000) analysiert. Resultierend aus einer niedrigen Führungskraft-Mitarbeiter/innen-Beziehung, sowie Ärger und zusammenhängendem Selbstwert, wird die Entstehung von unsozialem Verhalten gegenüber der Führungskraft oder Organisation betrachtet.
  Abstract (en):
This thesis provides an overview of Leader-Member Exchange leadership behavior and its association with employee’s anger and self-esteem. LeaderMember Exchange theory is based on the relationship between managers and their subordinates, and it is explained in accordance with Graen & Uhl-Bien’s Leadership Making Model (1995). The qualitative effects elucidated in this model with regard to the relationships between managers and employees, as well as the development of In-Groups and Out-Groups, lead to the topic of social exclusion and the anger among employees that comes with such exclusion. This paper also assesses social acceptance in connection with self-esteem and the sociometer self-esteem theory of Leary & Baumeister (2000). The development of unsocial behavior towards managers or organizations is viewed as a result of a poor leader-employee relationship, as well as anger and an associated decrease in self-esteem.
  Keywords (de): Leader-Member-Exchange (LMX), Ärger, Aggression, Selbstwert, Sociometer-Selbstwerttheorie, Führungskraft-Mitarbeiter/innen Beziehung, Soziale Ausgrenzung
  Keywords (en): Leader-Member Exchange (LMX), anger, aggression, self-esteem, sociometer self-esteem theory, leader-employee relations, social exclusion