Zum Hauptinhalt
Wenn du weiter auf dieser Webseite arbeiten möchtest, bestätige bitte unsere Nutzungsrichtlinie:
Datenschutzerklärung
Fortsetzen
x
Website-Übersicht
Startseite
Alle Kurse
Mehr
Suchen
Schließen
Suchen
Sucheingabe umschalten
deutsch
deutsch
english
Du bist als Gast angemeldet
Login
Startseite
Alle Kurse
Alles aufklappen
Alles einklappen
Kursindex öffnen
JavaScript ist in Ihrem Browser deaktiviert.
Viele Funktionen in Moodle können nicht verwendet werden oder scheinen fehlerhaft zu sein.
Aktivieren Sie bitte JavaScript, um Moodle in vollem Umfang nutzen zu können.
eBibliothek
Verzeichnis der Abschlussarbeiten
Verzeichnis der Abschlussarbeiten
Abschlussbedingungen
Modus Tertiärnavigation anzeigen
Listenansicht
Einzelansicht
Einträge gefunden: 2717 von 2790.
Filter zurücksetzen
Titel:
Führungsstil und die Auswirkungen auf die Emotion Ärger und den Selbstwert von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
AutorIn:
Kerstin BRUGMAYER
Typ:
Bachelorarbeit
ÖFOS 2012 Code:
Institution:
Ferdinand Porsche FernFH, Wiener Neustadt, WPBA
Betreuung:
Andreas Olbrich-Baumann
Datum:
2013
Abstract (de):
Die vorliegende Bachelorarbeit gibt einen Überblick zum Führungsverhalten Leader-Member-Exchange und dem Zusammenhang mit der Emotion Ärger sowie dem Selbstwert der Mitarbeiter/innen. Die Leader-Member-Exchange Theorie ist auf der Beziehung zwischen Führungskraft und Geführtem aufgebaut und wird mit dem Leadership Making Model nach Graen & Uhl Bien (1995) erklärt. Die darin erläuterten Qualitätsauswirkungen der Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter/in sowie die Entstehung von In-Groups und OutGroups führen zum Thema Soziale Ausgrenzung und dem damit verbundenen Ärger der Mitarbeiter/innen. Außerdem wird die soziale Akzeptanz in Verbindung mit dem Selbstwert und der Sociometer-Selbstwerttheorie von Leary & Baumeister (2000) analysiert. Resultierend aus einer niedrigen Führungskraft-Mitarbeiter/innen-Beziehung, sowie Ärger und zusammenhängendem Selbstwert, wird die Entstehung von unsozialem Verhalten gegenüber der Führungskraft oder Organisation betrachtet.
Abstract (en):
This thesis provides an overview of Leader-Member Exchange leadership behavior and its association with employee’s anger and self-esteem. LeaderMember Exchange theory is based on the relationship between managers and their subordinates, and it is explained in accordance with Graen & Uhl-Bien’s Leadership Making Model (1995). The qualitative effects elucidated in this model with regard to the relationships between managers and employees, as well as the development of In-Groups and Out-Groups, lead to the topic of social exclusion and the anger among employees that comes with such exclusion. This paper also assesses social acceptance in connection with self-esteem and the sociometer self-esteem theory of Leary & Baumeister (2000). The development of unsocial behavior towards managers or organizations is viewed as a result of a poor leader-employee relationship, as well as anger and an associated decrease in self-esteem.
Keywords (de):
Leader-Member-Exchange (LMX), Ärger, Aggression, Selbstwert, Sociometer-Selbstwerttheorie, Führungskraft-Mitarbeiter/innen Beziehung, Soziale Ausgrenzung
Keywords (en):
Leader-Member Exchange (LMX), anger, aggression, self-esteem, sociometer self-esteem theory, leader-employee relations, social exclusion
ISD
FERNFH-Services
Impressum
Kontakt
Hilfe
Wartung
Fragen zum Login
Datenschutzinfos
Barrierefreiheit