Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die Arbeitswelt ist durch die Digitalisierung und Globalisierung in einem immer schnellen voranschreitenden
Wandel. Damit Unternehmen und auch Angestellte weiterhin am Wettbewerb
teilnehmen können, ist es wichtig den digitalen Wandel mitzumachen. Die damit einhergehende
Veränderung der Arbeitsprozesse und Bedingungen stellt für Unternehmen eine Veränderung
im täglichen Arbeitsalltag dar. Damit verändern sich auch die Wahrnehmungen zur
vorherrschenden Arbeitswelt. Die vorliegende Arbeit stellt eine Literaturanalyse dar, die Wahrnehmungen
von MitarbeiterInnen und Personen mit Führungsposition über die virtualisierte
Arbeitswelt ermöglichen soll. Dafür werden Informations- und Kommunikationstechnologien im
Arbeitsalltag, Telearbeitsformen, virtuelle Teams und virtuelle Führung analysiert. Wesentliche
Erkenntnis dieser Arbeit ist, dass virtualisierte Arbeitsbedingungen zu veränderten Wahrnehmungen
führen. Es zeigt sich, dass Personen ohne Führungsverhalten positive wie auch negative
Wahrnehmungen über die virtualisierte Arbeitswelt haben. Führungspersonen könnten
im virtuellen Umfeld Informationen tendenziell negativ im Hinblick auf die Veränderungen der
Führungsposition wahrnehmen. Besonders das Vertrauen in virtuellen Teams könnte für Personen
mit aber auch ohne Führungsposition als Hindernis in der Zusammenarbeit wahrgenommen
werden.

The world of work is changing due to digitization and globalization, which is progressing ever
faster. So that companies and employees can continue to participate in the competition, it is
important to participate in the digital change. The associated change in work processes and
conditions represents a change in the daily work routine for companies. This also changes the
perceptions of the prevailing world of work. Therefore the present work represents a literature
analysis, which is intended to enable employees and people in management positions to perceive
the virtualized world of work. For this purpose, information and communication technologies
in everyday work, forms of teleworking, virtual teams and virtual leadership are analyzed.
The main finding of this work is that virtualized working conditions lead to changed perceptions.
It shows that people without leadership behavior could have both positive and negative perceptions
about the virtualized world of work. In the case of managers in the virtual environment,
the perceptions could tend to be negative with regard to the changes in the management position.
In particular, trust in virtual teams could be perceived as an obstacle to collaboration for
people with but also without a management position.