Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Homeoffice erfreut sich in Organisationen immer größerer Beliebtheit. Argumente wie eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie veranlassen immer mehr MitarbeiterInnen dazu, Homeoffice zu betreiben. Dies stellt die Führungskräfte dieser MitarbeiterInnen vor die zusätzliche Herausforderung die sich aus einem verringerten persönlichen Kontakt und einer fehlenden Möglichkeit der persönlichen Kontrolle ergeben. Auf Basis des slippery-slope Modells von Kirchler wurde eine empirische Analyse mit einer Befragung durchgeführt, um zu zeigen, inwieweit sich die Einflussfaktoren wie Macht und Vertrauen auf die Formen der Kooperation auswirken und wie diese wiederum auf Tendenzen zur Arbeitsvermeidung wirken. Es konnte gezeigt werden, dass Vertrauen einen positiven Zusammenhang mit freiwilliger Kooperation und Macht einen positiven Zusammenhang mit erzwungener Kooperation hat. Die beiden Formen von Kooperation beeinflussen sich wechselseitig negativ und freiwillige Kooperation reduziert die Tendenz zur Arbeitsvermeidung, welche von erzwungener Kooperation erhöht wird.

Homeoffice is of growing popularity within organizations. Arguments like a better compatibility of family and work motivate more and more employees to work from home. For leaders of such employees this is an additional challenge that is caused by the reduced personal contact and the lacking possibilities of personal monitoring. Based on the slippery-slope model of Kirchler, an empirical analysis together with a survey was carried out to show, to what extent factors like power and trust influence the voluntary and enforced cooperation and how these forms of cooperation on the other hand affect the tendencies to avoid work. It could be revealed that trust correlates with voluntary cooperation and power correlates with enforced cooperation. Both forms of cooperation influence each other mutually negatively and while voluntary cooperation reduces the tendency to avoid work, it is increased by enforced cooperation.