Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Diese Arbeit untersucht die bislang wenig erforschten Themengebiete des Boreout als Zusam-menspiel von Unterforderung, Langeweile und Desinteresse und Person-Organisation Fit (P-O Fit) als Kompatibilität zwischen Personen und Organisationen. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, Boreout mit mangelndem P-O Fit in Verbindung zu bringen, um Zusammenhänge zwi-schen den beiden Konstrukten darstellen zu können. Ferner soll das Potential aufgezeigt wer-den, P-O Fit bereits im Anforderungsprofil zu berücksichtigen, um Boreout präventiv verhin-dern zu können, falls die Konstrukte Boreout und P-O Fit zusammenhängen. Zur Beantwor-tung der Forschungsfragen wird eine Literaturanalyse englisch- und deutschsprachiger empi-rischer Literatur durchgeführt. Die Ergebnisse deuten aufgrund der Faktoren Depressivität, Ängste, fehlendes organisatorisches Commitment und Identifikation, organisatorischem Rück-zug, fehlende Leistung, sowie Sozialisierungseffekte auf einen theoretischen Zusammenhang zwischen Boreout und mangelndem P-O Fit hin. Daraus ergibt sich der Handlungshinweis für Unternehmen, die Unternehmenskultur mit Instumenten, wie dem Organizational Culture Pro-file oder dem realistic, investigative, artistic, social, enterprising und conventional-Modell (RI-ASEC-Modell), zu erheben und in das Anforderungsprofil zu integrieren.

This thesis examines the so far little researched topics of boreout as a combination of under-employment/unchallenged, boredom and disinterest and person-organization fit (P-O fit) as a compatibility between persons and organizations. The aim of this paper is to relate boreout to a lack of P-O Fit in order to show the connections between the two constructs. Furthermore, the potential to consider P-O Fit already in the job profile in order to be able to prevent boreout in case the constructs boreout and P-O Fit are connected shall be shown. To answer the re-search questions, a literature analysis of English and German empirical literature is conducted. The results indicate a theoretical connection between boreout and lack of P-O Fit due to the factors of depressiveness, anxiety, lack of organizational commitment and identification, or-ganizational withdrawal, lack of performance, and socialization effects. This results in the ac-tion note for companies to survey the corporate culture with instruments, such as the Organi-zational Culture Profi-le or the realistic, investigative, artistic, social, enterprising and conven-tional model (RIASEC model), and to integrate it into the job profile.