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  Titel: Bedeutung von Hierarchie und Führungsverhalten in NonProfit-Organisationen für die Organisationsmitglieder
  AutorIn: Nikolas-Andreas WOLDRAN
  Typ: Bachelorarbeit
  ÖFOS 2012 Code:
  Institution: Ferdinand Porsche FernFH, Wiener Neustadt, WPBA
  Betreuung: Thomas Schweinschwaller
  Datum: 2020
  Abstract (de):
Non-Profit-Organisationen stehen vor der Herausforderung, die Steuerung der Organisation sowohl werteorientiert, als auch zweckentsprechend zu gestalten und einem zunehmenden Wachstum gerecht zu werden. Dabei gilt es, das Management auf den entsprechenden Wirkungsbereich abzustimmen und Führung anhand von Werten, Normen und dem Zweck der Organisation zu ermöglichen. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit dem Einfluss, welchen der hierarchische Aufbau der Organisation sowie das Führungsverhalten auf die wahrgenommene Verpflichtung von Organisationsmitgliedern ihrer Aufgabe gegenüber hat. Durch die Methode der Dokumentenanalyse erfolgt eine Beurteilung des hierarchischen Aufbaues einer ausgewählten Non-Profit-Organisation, welche durch die Führung von problemzentrierten Interviews ergänzt wird. Dabei zeigt sich, dass Hierarchie für die Organisationsmitglieder weniger von Bedeutung ist. Vielmehr werden das Führungsverhalten von vorgesetzten Personen und die Wertschätzung, welche den Organisationsmitgliedern entgegengebracht wird, als entscheidende Faktoren für eine positive Einstellung gegenüber der Aufgabe identifiziert.
  Abstract (en):
Non-profit organizations face the challenge of managing the organization in a value-oriented and purposeful manner and coping with increasing growth. It is important to align the management with the corresponding area of activity and to enable leadership based on values, norms and the purpose of the organization. The present work deals with the influence of the hierarchical structure of the organisation and the leadership behaviour on the perceived obligation of organisation members towards their tasks. The method of documentary research is used to assess the hierarchical structure of a selected non-profit organisation, which is supplemented by problem-centred interviews. It becomes apparent that flat hierarchies are less important to the members of the organization. Instead, the leadership behaviour of superiors and their esteem for the members of the organization are identified as decisive factors for a positive attitude towards the task.
  Keywords (de): Führung, Hierarchie, Non-Profit-Organisation, NPO, Verpflichtung, Wertschätzung
  Keywords (en): leadership, hierarchy, non-profit organization, NPO, commitment, appreciation