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  Titel: Aspekte und Bedeutung von Hierarchie in hierarchiebasierten und hierarchiearmen Organisationsformen
  AutorIn: Nikolas-Andreas WOLDRAN
  Typ: Bachelorarbeit
  ÖFOS 2012 Code:
  Institution: Ferdinand Porsche FernFH, Wiener Neustadt, WPBA
  Betreuung: Thomas Schweinschwaller
  Datum: 2020
  Abstract (de):
Die Anpassung an eine sich zunehmend verändernde Umwelt stellt viele Organisationen vor eine Herausforderung. Als Hauptproblem von Organisationen wird oftmals deren starre, hierarchische Struktur genannt, während hierarchiearme Organisationskonzepte versprechen in adäquater Weise mit diesen Veränderungen umgehen zu können. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit den Aspekten und Eigenschaften von hierarchischen Organisationsstrukturen, deren Bedeutung für Organisationen und stellt Paradigmen einer zunehmend komplexeren Umwelt vor. Durch die Methode der Literaturanalyse werden zugehörige Grundlagen und Konzepte erörtert und ein Abgleich zwischen hierarchischen Organisationsmodellen und hierarchiearmen Modellen am Beispiel der Holokratie vorgenommen. Dabei zeigt sich, dass Hierarchie ein wesentliches Element von Organisationen darstellt und zumindest in ihren Grundzügen vorhanden sein muss. Am Beispiel der Holokratie zeigt sich, wie hierarchische Strukturen auf ein notwendiges Mindestmaß begrenzt werden können und welche Ansätze bei einer hierarchiearmen Organisationsgestaltung zu beachten sind.
  Abstract (en):
Adapting to an increasingly changing environment is a challenge for many organizations. Their rigid hierarchical structure is often seen as the main problem of organizations, while organizational concepts with little hierarchy promise to cope with these changes in an adequate way. This thesis deals with the aspects and characteristics of hierarchical organizational structures, their importance for organizations and presents paradigms of an increasingly complex environment. The method of literature analysis is used to discuss the related basics and concepts and to compare hierarchical organizational models with low-hierarchical models using the example of the holacracy. It becomes apparent that hierarchy is an essential element of organizations and that at least its basic features are mandatory. The example of holacracy shows how hierarchical structures can be limited to a necessary minimum and which approaches should be considered when designing an organization with a low level of hierarchy.
  Keywords (de): Arbeit 4.0, geteilte Führung, Hierarchie, Holokratie, Organisation, Organisationssysteme, Soziokratie, VUCA
  Keywords (en): hierarchy, holacracy, organization, organizational systems, shared leadership, sociocracy, VUCA, work 4.0