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  Titel: Emotion in der Führungsarbeit
  AutorIn: Johannes WILK
  Typ: Bachelorarbeit
  ÖFOS 2012 Code:
  Institution: Ferdinand Porsche FernFH, Wiener Neustadt, WPBA
  Betreuung: Christa Walenta
  Datum: 2013
  Abstract (de):
Dieser Beitrag soll einen Einblick der Literatur über den derzeitigen Stand der Wissenschaft im Bereich Emotionen in der Führungsarbeit geben und beschäftigt sich mit der Frage, welche Rolle Emotionen in der Führungsarbeit spielen. Es werden die Begriffe Emotion, Empathie, Emotionale Intelligenz, sowie Führung und Führungsmodelle besprochen. Um mit den unterschiedlichen Gemütszuständen adäquat umgehen zu können, wurden verschiedene Modelle entwickelt, unter anderem das Konstrukt der Emotionalen Intelligenz nach Mayer, Caruso und Salovey, in dem emotionale Kompetenzen gefördert werden.

Diese Arbeit geht darauf ein, ob emotionale Kompetenzen wichtig sind und inwiefern eine innerliche Ausgeglichenheit zwischen Denken und Fühlen in der Führungsarbeit ausschlaggebend sind. Dieser, sogenannte ethische Führungsansatz, kommt im authentischen Führungsmodell zum Einsatz, daher wird dieser Führungsansatz unter dem Gesichtspunkt der Nutzenbringung für das Unternehmen genauer beleuchtet. Der letzte Teil beinhaltet Verhaltensempfehlungen, die Führungskräfte in ihrer täglichen Tätigkeit umsetzen können.
  Abstract (en):
This article gives a brief review about the current state of science concerning emotion in leadership and which role emotions play in the leadership workforce. Therefore, the terms emotion, empathy, emotional intelligence, as well as leadership and actual leadership models are being discussed. In order to deal properly with emotions, different models have been established. Among others, we can present the construct of emotional intelligence, brought up by Mayer, Caruso and Salovey, in which emotional competencies are being taught.


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This thesis describes, if emotional competences are important and if the interpersonal harmony of felling and thinking represent a factor of success in the leadership workforce. This, so called, ethical approach, can be found in the model of authentic leadership and will be discussed under the focus of usefulness for the company. The last part presents behavioral recommendations for leaders, to be used in their daily work.
  Keywords (de): Emotion, Empathie, Intelligenz, Emotionale Intelligenz, emotionale Kompetenzen, Führung, Führungsmodelle, Authentisches Leadership, Ethische Führungsmodelle
  Keywords (en): Emotion, empathy, intelligence, emotional intelligence, leadership, leadershipstyles, authentic leadership, ethical leadership