Verzeichnis der Abschlussarbeiten

In der vorliegenden Studie wird untersucht, ob Führungsmotivation einen Einfluss auf das Erreichen einer Führungsposition hat. In der theoretischen Auseinandersetzung mit der Literatur werden grundlegende Begriffe und Modelle zum Thema Führungsmotivation geklärt. Bei der empirischen Studie handelt es sich um teilstrukturierte Leitfadeninterviews. Die Stichprobe umfasst sieben Experten und Expertinnen unterschiedlicher Branchen, die jeweils auf eine langjährige Führungserfahrung zurückblicken. Diese Arbeit gibt Aufschluss darüber was die Interviewten antreibt Führung zu übernehmen. Was als förderlich aber auch als hinderlich betrachtet wird, was die Motive sind und worin die Motivation liegt. Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass die Führungskräfte über ein hoch ausgeprägtes Machtmotiv und Leistungsmotiv sowie eher schwach ausgeprägtes Anschlussmotiv verfügen, was sich positiv auf den Führungserfolg auswirkt. Es zeigt sich auch, dass die Motivation für Führung in den Personen selbst verankert ist und nicht durch monetäre Anreize hervorgerufen wird. Diese Resultate werden durch bestehende Theorien untermauert. Dies könnte ein Hinweis darauf sein, dass Führungsmotivation den entscheidenden Unterschied machen kann und erheblichen Einfluss auf einen erfolgreichen Karriereverlauf nimmt.

The present study examines whether leadership motivation has an impact on achieving a leadership position. Basic terminologies and models will be clarified in the theoretical analysis of relevant literature. The empirical study is based on semi-structured interviews. The sample consists of input from seven experts from different industries, each of whom have many years of management experience. This work sheds light on what drives the interviewee to take on leadership: what is seen as beneficial or as a hindrance, what motivates him and what his incentives are. The results of the study show that managers have both a strong power motive and a high achievement motive, and a more weakly-expressed affiliation motive, which has a positive effect on leadership success. It is also evident that the decisive factors for a management career are more likely due to the person rather than the situation, and are not caused by incentives. These results are supported by existing theories. This could be an indication that leadership motivation can make the crucial difference and makes a significant impact on a successful career path.