Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Organisationen sind zunehmend gefordert deren Attraktivität für globale Talente zu steigern und diese zu Gunsten der strategischen Wettbewerbsposition dauerhaft an die Organisation zu binden. Es wird dabei angenommen, dass der Einsatz von Onboarding entscheidend zur Arbeitszufriedenheit und dem organisationalen Commitment von Expatriates und folglich zur langfristigen Bindung dieser beiträgt. Zur Überprüfung wurden in einer quantitativen Fragebogenstudie 109 Organisationale Expatriates (OE) und Self-Initiated-Expatriates (SIE) befragt. Die Ergebnisse stützten die erwarteten Annahmen zum Teil und zeigten einen signifikanten positiven Einfluss der Zufriedenheit mit dem Onboarding auf das organisationale Commitment, das affektive organisationale Commitment sowie auf die Arbeitszufriedenheit der untersuchten Stichprobe. Die Anzahl der eingesetzten Onboarding-Maßnahmen lieferte hingegen kein signifikantes Ergebnis in Bezug auf Arbeitszufriedenheit oder organisationales Commitment. Ebenso zeigte das Alter der Expatriates keinen signifikanten Einfluss auf die Zufriedenheit mit dem Onboarding. Schließlich konnte auch kein signifikanter Unterschied hinsichtlich des Einflusses der Zufriedenheit mit dem Onboarding für die untersuchten Expatriate-Gruppen gezeigt werden. Diese Erkenntnisse sind, vor dem Hintergrund des verschärften organisationalen Wettbewerbs, des globalen „War for Talents" und der hohen direkten und indirekten Personalkosten, gleichermaßen für national wie auch für global agierende Organisationen von Bedeutung.

A highly competitive organizational environment and the global war for talent make it relevant for organizations to attract such talent and permanently commit and retain them in the organization in order to compete successfully. Onboarding has been found to positively affect both job satisfaction and organizational commitment and therefore contribute to a long-term attachment of employees to the organization. For this reason a questionnaire-based survey with 109 organizational expatriates (OE) and self-initiated-expatriates (SIE) has been conducted. The investigated findings partially reflect the expected assumptions and show significantly positive effects of the satisfaction with onboarding on organizational commitment, affective organizational commitment as well as on job satisfaction of the examined sample. However, the number of onboarding-measures did not show a positive influence on either organizational commitment or job satisfaction. Furthermore the age of the expatriates did not show an influence on the satisfaction with onboarding. Ultimately no significant difference has been found regarding the influence of the satisfaction with onboarding of the investigated expatriate-groups. In light of the increasingly competitive organizational environment and the enormous direct and indirect labour costs these empirical findings are of substantial interest for both national and multinational organizations.