Verzeichnis der Abschlussarbeiten

In den letzten Jahren hat Scrum-Projektmanagement einen hohen Stellenwert in vielen Unternehmen eingenommen. Probleme bei der Projektabwicklung mit Scrum sind häufig bedingt durch das Projektumfeld und das Projektteam. Der Inhalt der vorliegenden Arbeit beantwortet folgende Forschungsfrage: Welche Faktoren beeinflussen den Erfolg eines Projektteams, das mit Scrum arbeitet, und können Messungen derer vorab Auskunft über die Qualität der Zusammenarbeit im Projekt geben? Durch eine Literaturrecherche werden einerseits Hierarchie im Unternehmen, Anzahl der gleichzeitig bearbeiteten Projekte, Unternehmenskultur, Projektabhängigkeiten, Vorgehensweise im Projekt, Projektführung und Kundenbeziehung als für der Projektteam relevante Faktoren identifiziert. Andererseits stellen sich Expertise, Kommunikation, Motivation, Methodenwissen und Transparenz der Projektarbeit, als Einflussgrößen für die produktive Zusammenarbeit im Projektteam heraus. Mit der Berücksichtigung ebendieser Faktoren wird ein Modell erstellt. In zwei Dimensionen – Projektteam und Umfeld – können betrachtete Projekte mit dem Modell bewertet werden. Die Bewertung wird in einer Interpretation des Modells aufgegriffen und gibt dem/der Anwender/in Auskunft über Stolpersteine, die im betrachteten Projekt den Projektverlauf erschweren können. Das Modell wird durch die Durchführung und Auswertung narrativer Einzelinterviews mit Projektverantwortlichen verifiziert und die Grenzen zwischen den Dimensionen nachgeschärft.

Within the last years scrum projects became more important for many companies. The execution of a scrum project can turn out to be problematic, because of problems within the project team and the project environment. This thesis provides an answer to the research question: Which factors influence the success of a project team working with scrum, and can measuring them provide information about the quality of the collaboration within a project? Through a literature research the factors are identified as company hierarchy, quantity of simultaneous projects, company culture, project dependences, project approach, project lead and customer relation. Furthermore, expertise, communication, motivation, knowledge of the method and transparency of the project content, matter for productive team collaboration. In consideration of all these factors a model with two dimensions is designed. These are project team and environment. The validation of the result of the model and the interpretation of it, helps the model operator to identify pitfalls that might appear as the project proceeds. Narrative interviews with responsible persons of considered projects, validate the model and the boarders within the dimensions are re-developed.