Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die vorliegende empirische Arbeit beschäftigt sich mit dem Einfluss von Transformationaler Führung auf Organizational Citizenship Behavior (OCB) von Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen. In verschiedenen Studien konnte belegt werden, dass es einen Zusammenhang zwischen dem Führungsstil – insbesondere dem Transformationalen – und OCB gibt und dass durch diesen OCB bei Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen gefördert werden kann. In der vorliegenden Arbeit wurde dieser Zusammenhang im Rahmen einer Befragung in einer österreichischen Bank untersucht. Die empirischen Ergebnisse bestätigen diesen Zusammenhang jedoch nicht (r =.02, p=.91). Ein Grund dafür, dass keine Korrelation nachgewiesen werden konnte, könnte der Umfang der Stichprobe (n = 50) sein. Es konnte bei der Befragung jedoch sehr geringer Zusammenhang (r=.22, p=.31) zwischen Transaktionaler Führung und OCB gefunden werden, was den bisher durchgeführten Studien widerspricht. Die Zusammenhänge sind jeweils insignifikant.

The present study investigates the influence of Transformational Leading on Organizational Citizenship Behavior (OCB) of employees. In different studies it has been shown that there is a correlation between leadership styles – especially the Transformational one – and OCB. Therefore it is possible to promote OCB of employees with this special leadership style. The present empirical study explores this relationship by conducting a survey among employees of an Austrian bank. In contrast to a number of other empirical studies no correlation between Transformational Leadership and OCB could be found (r =.02, p=.91). A reason might be the size of the random sample (n = 50) . However the research shows a negligible correlation (r=.22, p=.31) between Transactional Leadership Style and OCB, which is at odds with other studies. The correlations are respectively insignificant.