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  Titel: Agilität – Zwischen populistischem Buzzword und organisationalem Gral
  AutorIn: Thomas VIT
  Typ: Bachelorarbeit
  ÖFOS 2012 Code:
  Institution: Ferdinand Porsche FernFH, Wiener Neustadt, WPBA
  Betreuung: Georg Zepke
  Datum: 2020
  Abstract (de):
Die Grundstrukturen des Arbeitsmarktes befinden sich in einem tiefgreifenden Wandel, wodurch Organisationen in einer zunehmend von Instabilität gekennzeichneten Umwelt zurechtkommen müssen. Agilität versucht sich in diesem Zusammenhang an die Spitze der Hierarchie abbauenden Theorien zu setzen, um die Anpassungsfähigkeit und allgemeine Flexibilität von Unternehmen zu garantieren. Mittels Literaturrecherche wird die Vielschichtigkeit des Konzepts dargestellt, sowie die mit der Implementierung agiler Methoden einhergehenden Auswirkungen und Herausforderungen für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter inklusive Führungskräfte skizziert. Neben den organisationsinternen einheitlichen Werten und Prinzipien, sind das Umdenken der Führungsfunktion und die veränderten Partizipations- und Selbstbestimmungsverhältnisse sämtlicher beteiligter Personen ausschlaggebend für eine erfolgreiche agile Transformation. Agilität als Organisationstheorie ist noch nicht weit verbreitet und weist daher eher theoretische beziehungsweise experimentelle Charakterzüge auf, welche sich erst durch anwendungsorientierte Methoden etablieren wird.
  Abstract (en):
The basic structures of the labour market are undergoing a profound change that requires organizations to survive in an increasingly instable environment. In this context, agility seeks to be at the forefront of hierarchy-reducing theories in order to guarantee the adaptability and general flexibility of companies. By means of literature research, the complexity of the concept is presented, and the implications and challenges associated with the implementation of agile methods are outlined for the employees and executives. In addition to the institutional values and principles within the organization, the rethinking of the leadership function and the changed participation and self-determination conditions of all persons involved are crucial for a successful agile transformation. Agility as an organizational theory is not yet widespread and therefore has rather theoretical or experimental characteristics, which will only be established by application-oriented methods.
  Keywords (de): Agilität, New Work, Lean, Commitment, agile Methoden, Flexibilität, Scrum, Agility, Flexibility, agile methods
  Keywords (en): Agilität, New Work, Lean, Commitment, agile Methoden, Flexibilität, Scrum, Agility, Flexibility, agile methods