Verzeichnis der Abschlussarbeiten

In der vorliegenden Arbeit wird das Ziel verfolgt, herauszufinden, wie die Flexibilisierung der Arbeit, als Teil der New World of Work genutzt werden kann, um Frauen den Zugang zu Füh-rungspositionen zu erleichtern und dadurch den Frauenanteil in Führungspositionen zu erhö-hen.
Nach der Einleitung, in der die Hypothesen und Forschungsfragen vorgestellt wurden, wird auf die Methode näher eingegangen. Es wurde eine empirische Studie in Form eines Mixed-Me-thods-Ansatzes mit einem eigens erstellten Fragebogen durchgeführt. Das Ziel war es heraus-zufinden, welche Vor- und Nachteile die Flexibilisierung der Arbeit schaffen und wie diese Er-gebnisse dazu genutzt werden können, den Frauenanteil in Führungspositionen zu erhöhen. Hauptaugenmerk hierbei war die Führung in Teilzeit, um eine bessere Vereinbarkeit zwischen Care-Arbeit und bezahlter Arbeit zu ermöglichen. Die Ergebnisse zeigen, dass das Angebot von Teilzeitführung in heimischen Unternehmen noch sehr begrenzt ist und es Frauen mehr in Anspruch nehmen als Männer, was darauf zurückzuführen ist, dass Frauen mehr in atypi-schen Arbeitsverhältnissen arbeiten, da die Verteilung der unbezahlten Arbeit zu Ungunsten von Frauen ausfällt. Wenn das Angebot der Teilzeitführung in Unternehmen besteht, kann dies genutzt werden, sodass Frauen in der Arbeitswelt besser vertreten werden und damit einher-gehend auch der Frauenanteil in Führungspositionen erhöht wird. Wenn Teilzeitführung ge-nutzt wird, ist es wichtig auf verschiedene Faktoren zu achten, um eine erfolgreiche Umset-zung dieser Führungsart zu gewährleisten, wozu unter Anderem eine gut strukturierte und of-fene Kommunikation zwischen der Führungskraft und Mitarbeiter:innen gehört.

The present study aims to investigate how work flexibility, as part of the New World of Work, can be utilized to facilitate women's access to leadership positions and increase the represen-tation of women in leadership roles. Following the introduction, which presents the hypotheses and research questions, the methodology is discussed in detail. An empirical study was con-ducted using a mixed-methods approach with a custom-designed questionnaire. The goal was to identify the advantages and disadvantages of work flexibility and how these findings could be used to increase the representation of women in leadership positions. The main focus was on part-time leadership, aiming to enhance the balance between care work and paid work. The results indicate that the availability of part-time leadership in domestic companies is still limited, and women tend to utilize it more than men, primarily due to women's higher engagement in atypical employment arrangements and the unequal distribution of unpaid work. When com-panies offer part-time leadership opportunities, it can be leveraged to improve the representa-tion of women in the workforce and consequently increase the proportion of women in leader-ship positions. When implementing part-time leadership, it is important to consider various factors to ensure its successful implementation. This includes having a well-structured and open communication between the manager and the employees.