Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Wirtschaftliche und demographische Entwicklungen halten Unternehmen dazu an, den Fokus auf die Identifikation, Förderung und Bindung der Leistungs- und Potenzialträger zu legen. Um diese Herausforderung entsprechend zu bewältigen, entscheiden sich immer mehr Unternehmen für die Anwendung eines Kompetenzmodells. Deshalb war ein Ziel dieser Arbeit, anhand einer qualitativen Erhebung in österreichischen Unternehmen einen Überblick über die Charakteristiken der verwendeten Kompetenzmodelle und deren Einsatzbereiche zu geben. Darüber hinaus zielte diese Studie darauf ab, den konkreten Nutzen anhand der wahrgenommenen Entwicklungen in der betrieblichen Praxis zu beleuchten. In Interviews mit HR-ExpertInnen konnte ermittelt werden, dass die Kompetenzmodelle überwiegend auf Stellen und die Ansprüche der Unternehmen zugeschnitten sind und hauptsächlich in der Personalentwicklung eingesetzt werden. Diese Arbeit liefert des Weiteren die Erkenntnis, dass Unternehmen von dem Einsatz eines Kompetenzmodells profitieren, sich diese Nützlichkeit aber an keinen augenscheinlichen Veränderungen festmachen lässt.

Economic and demographic developments keep companies focused on the identification, promotion and retention of high performing and high potential employees. In order to cope with this challenge, more and more companies opt for the use of a competency model. Therefore, one aim of this qualitative survey was to provide an overview of the characteristics and the fields of application of the competence models used in Austrian companies. In addition, this study aimed to clarify the concrete use based on the observed developments in company practice. In interviews with HR experts, it was determined that the competency models are predominantly tailored to the needs and requirements of companies and are mainly used in human resources development. This work also provides the insight that companies benefit from the usage of a competency model, but this usefulness cannot be determined by any obvious change.