Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Mergers und Akquisitions (M&A) sind aus dem heutigen Geschäftsalltag nicht mehr wegzudenken, sie sind zu einem integralen Bestandteil des globalen Wirtschaftslebens geworden. Oftmals aber zeigen Transaktionen dieser Art nicht den gewünschten Erfolg, Studien zufolge reicht die Misserfolgsrate dabei bis zu 80 %, kulturelle Inkompabilität, der sogenannte „Culture Clash“ scheint zu einem maßgeblichen Teil dafür verantwortlich zu sein. Aufgrund eines Literaturreviews kann ein Zusammenhang zwischen dem Ausmaß an Veränderung, das im Zuge eines M&A auftritt und der organisationalen Bindung der übernommenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter angenommen werden. Mittels vorliegender Studie soll dieser Zusammenhang mithilfe von vier Hypothesen erforscht werden. Dabei zeigt sich überraschender Weise, dass in vorliegender Stichprobe (N=144) das Ausmaß an Veränderung keinen signifikanten Einfluss auf die organisationale Bindung der übernommenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf das „neue“ Unternehmen hat, obwohl die gegenwärtige Forschungslage diesen Schluss zulassen darf. Nach einer kritischen Würdigung der Studie werden ein Ausblick auf weitere Forschungen gegeben und Implikationen für die Unternehmenspraxis vorgeschlagen.

Mergers and acquisitions have become an integral part of today's business life and have become an integral part of the global economical life. Studies have shown that the failure rate can be as high as 80%, and cultural incompatibility seems to be a major factor. Based on a literature review, a correlation can be assumed between the extent of change in an M&A and the organizational commitment of the employees taken over. This study will explore this relationship using four hypotheses. Surprisingly, in the present sample (N=144) the extent of change has no significant influence on the organisational commitment of the employees taken over to the "new" company, although the current research situation permits this conclusion. Following a critical appraisal of the study, an outlook is given on further research and implications for company practice are suggested.