Verzeichnis der Abschlussarbeiten

In der Organisationentwicklung werden zunehmend agile, partizipative und hierarchiefreie Konzepte und deren Möglichkeiten diskutiert, wodurch in der Arbeitswelt die Einführung von Selbstorganisation in verschiedenen Formen stetig voranschreitet. Ziel dieser Arbeit ist es, mittels empirischer Datenerhebung die Umsetzung von Selbstorganisation in der gelebten Pra-xis von Unternehmen zu untersuchen. Dazu wurden fünf Personen einer Organisation in qua-litativen Einzelinterviews befragt. Durch diese Fokussierung konnte verglichen werden, wie Selbstorganisation im Unternehmen umgesetzt wird, wie die einzelnen FunktionsträgerInnen Selbstorganisation im Unternehmen wahrnehmen und welche Chancen und Risiken bei der Implementierung von Selbstorganisation im Unternehmen entstanden sind.
Die Ergebnisse zeigen auf, dass Selbstorganisation im Unternehmen vereinzelt in Teams in-dividuell umgesetzt wird und die stetige Weiterentwicklung und Verknüpfung mit der bestehen-den Organisationsform angestrebt wurde. Die Befragten haben zudem eine positive Einstel-lung zum Diskurs, obwohl auch Vergleiche zur alten hierarchischen Organisationsform gezo-gen wurden. Aus diesem Grund wird das Unternehmen die bestehende hybride Organisati-onsstruktur zukünftig beibehalten und Selbstorganisation nur in ausgewählten Bereichen ein-setzen.

Organisational development discourses increasingly discuss agile, participative, and hierar-chy-free concepts and their possibilities, which means that the introduction of self-organisation in various forms is steadily advancing in the world of work. The aim of this paper is to investi-gate the implementation of self-organisation in the lived practice of companies by means of empirical data collection. Therefore, five people from one organisation were interviewed in qualitative individual interviews. This focus made it possible to compare how self-organisation is implemented in the company, how the individual functionaries perceive self-organisation in the company, as well as what opportunities and risks have arisen in the implementation of self-organisation in the company.
The results show that self-organisation in the company is implemented individually in some cases in teams and that the constant further development and linking with the existing organi-sational form was strived for. The interviewees also have a positive attitude towards discourse, although comparisons were also drawn with the old hierarchical form of organisation. For this reason, the company will maintain the existing hybrid organisational structure in the future and use self-organisation only in selected areas.