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Titel: |
Selbstorganisation in Unternehmen anhand der Konzepte Holakratie und Soziokratie 3.0 |
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AutorIn: |
Julia BREITLER |
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Typ: |
Bachelorarbeit
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ÖFOS 2012 Code: |
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Institution: |
Ferdinand Porsche FernFH, Wiener Neustadt, WPBA |
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Betreuung: |
Thomas Schweinschwaller |
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Datum: |
2021 |
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Abstract (de): |
In der Organisationentwicklung werden zunehmend agile, partizipative und hierarchiefreie Konzepte und deren Möglichkeiten diskutiert. Ziel dieser Arbeit ist es, mittels Literaturanalyse den aktuellen Forschungsstand zum Thema Selbstorganisationskonzepte zu dokumentieren. Es soll aufgezeigt werden, dass es einen neuartigen Trend von hierarchisch geführten zu selbst organisierten Unternehmen gibt. Hierzu wird zu Beginn auf die allgemeine Thematik der Selbstorganisation eingegangen. Diese wird hinsichtlich historischer Entwicklung, Formen, Prinzipien, sowie Vor- und Nachteilen erläutert. Anschließend wird im Speziellen auf die revo-lutionären Modelle Holakratie und Soziokratie 3.0 eingegangen. Im Fokus steht neben der Er-läuterung beider Konzepte auch die Gegenüberstellung hinsichtlich möglicher Unterschiede. Weiters sollen beide Formen kritisch betrachtet werden, damit Chancen und Risiken bei Im-plementierung von Selbstorganisationskonzepten im Unternehmen offengelegt sind. Die Er-gebnisse zeigen, dass die neuen Ansätze der Selbstorganisationkonzepte Potenzial bieten und zunehmend in wissenschaftlicher Literatur aufgegriffen und diskutiert werden, jedoch noch nicht ausreichend wissenschaftlich in der Praxis erforscht wurden. |
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Abstract (en): |
Organisational development discourses increasingly discuss agile, participative, and hierar-chy-free concepts and their possibilities. The aim of this paper is to document the current state of research on the topic of self-organisation concepts by applying a literature analysis. The aim is to show that there is a new trend from hierarchically managed to self-organised companies. To this end, the general topic of self-organisation will be dealt with at the beginning and ex-plained in terms of historical development, forms, principles, as well as advantages and disad-vantages. Subsequently, the revolutionary models of holacracy and sociocracy 3.0 will be dis-cussed. In addition to explaining both concepts, will also compare them regarding possible differences. Furthermore, both forms are to be critically examined so that opportunities and risks are revealed when implementing self-organisation in a company. The results of my anal-ysis show that the new approaches of self-organisation offer potential and are increasingly taken up and discussed in scientific literature. However, they have not yet been sufficiently scientifically researched in practice. |
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Keywords (de): |
Selbstorganisation, Selbstorganisationskonzepte, Organisationsmodelle, Soziokratie, Holakratie |
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Keywords (en): |
self-organisation, self-organisation concepts, organisational models, sociocracy, holacracy |
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