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Im Zuge dieser Bachelorarbeit werden die Digitalisierung und Automatisierung in Bezug auf
Rechnungswesen und Controlling näher analysiert. Dies passiert anhand einer Literaturanalyse,
für die unterschiedliche Quellen herangezogen werden. Durch den Einsatz von Tools wie
Cloud Computing, Robotic Process Automatisation, Process Mining und weiteren Programmen
haben sich die Abläufe in den Unternehmen und deren Grad an Automatisierung verändert.
Diese Veränderungen werden bereits von einem Großteil der Unternehmen angenommen.
Rollen sowie deren Kompetenzen müssen im Rechnungswesen aufgrund der Digitalisierung
und Automatisierung aktualisiert werden. Rollenbilder, wie der_die Buchhalter_in sowie
der_die Bilanzbuchhalter_in bestehen weiterhin, allerdings verlagert sich der Schwerpunkt der
Kompetenzen in Richtung analytische Fähigkeiten sowie IT-Skills. Im Controlling stehen neue
Softwaresysteme und große Datenpools zur Verfügung. Rund 27 Prozent der Unternehmen,
die in einer Studie befragt wurden, beschäftigen sich sehr aktiv mit dem Thema der Digitalisierung
im Controlling. In Bezug auf die Rollen ist zu erkennen, dass die Position des_der Controller_
in weiterhin besteht, sich jedoch der_die Analyst_in, der_die Kontrolleur_in, der_die
Business-Partner_in und der_die Change Agent_in aus dem Wandel der Zeit herauskristallisiert
haben. Der_die Business-Partner_in ist unter der Betrachtung der Digitalisierung und Automatisierung
am interessantesten, da diese Rolle den größten Kompetenzzuwachs hat und
deshalb als Sparringspartner_in der Führungsebne agieren kann.
Expert_innen prognostizieren unter Berücksichtigung des aktuellen Wandels im Rechnungswesen
und Controlling, zusätzlich große Veränderungen in der Zukunft. Covid-19 hat bereits
gezeigt, dass die Prozesse beschleunigt und Tätigkeiten in kürzester Zeit automatisiert werden
können, was zu Kosteneinsparungen führt und flexibles Arbeiten ermöglicht, jedoch eine Erweiterung
von Kompetenzen und eine Aktualisierung von Fähigkeiten der Rollen bedingt.

In the course of this bachelor thesis, digitization and automation are analyzed in more detail in
relation to accounting and controlling. This is done by means of a literature analysis, for which
different sources are consulted. The use of tools such as cloud computing, robotic process
automation, process mining and other programs has changed the processes in companies and
their degree of automation. These changes are already being adopted by the majority of companies.
Roles and their competencies must be updated in accounting due to digitalization and
automation. Role models such as the accountant and the balance sheet accountant still exist,
but the focus of competencies is shifting towards analytical skills and IT skills. In controlling,
new software systems and large data pools are available. Around 27 percent of the companies
surveyed in a study are very actively engaged with the topic of digitization in controlling. In
terms of roles, it can be seen that the position of the controller continues to exist, but that the
analyst, the controller, the business partner and the change agent have emerged from the
changing times. The business partner is the most interesting under the consideration of digitalization
and automation, as this role has the greatest increase in competence and can therefore
act as a sparring partner for the management.
Experts predict additional major changes in the future, taking into account the current changes
in accounting and controlling. Covid-19 has already shown that processes can be accelerated
and activities can be automated in the shortest possible time, which leads to cost savings and
enables flexible working, but requires an expansion of competencies and an updating of the
skills of the roles.