Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Der demografische Wandel stellt Unternehmen und deren Führungskräfte in den nächsten Jahren vor Herausforderungen, wie die Verschiebung der Altersstrukturen und einem Führungs- und Fachkräftemangel. Dies führt dazu, dass mitunter bis zu 4 Generationen gleichzeitig am Arbeitsmarkt tätig sein werden. Führungspositionen werden, vor allem je weiter die Hierarchie steigt, auch heute noch vorwiegend von Männern bekleidet, obwohl Frauen mittlerweile circa 50 % der ArbeitnehmerInnenschaft ausmachen. Um dem demografischen Wandel adäquat begegnen zu können, muss festgestellt werden, wie weibliche und männliche Führungskräfte wahrgenommen werden und ob ein Unterschied in der Wahrnehmung der unterschiedlichen Generationen besteht. Daher wurde im Zuge dieser Arbeit eine empirische Fragebogenstudie zur Wahrnehmung von weiblichen und männlichen Führungskräften durchgeführt. Die wesentlichen Ergebnisse dieser Studie sind, dass Führungspositionen in erster Linie mit Männern assoziiert werden. Zudem werden weibliche Führungskräfte überwiegend personenorientiert und männliche Führungskräfte vorwiegend aufgaben- und leistungsorientiert wahrgenommen. In der Wahrnehmung der unterschiedlichen Generationen auf weibliche und männliche Führungskräfte konnten keine Unterschiede gefunden werden.

Demographic change is a challenge that companies, and their managers will face over the next few years, such as the shift in age structures and a lack of managers and specialists. This leads to the fact that sometimes up to 4 generations will be active on the labor market at the same time. Even today Leadership positions, especially as the hierarchy increases, are still predominantly occupied by men, although women account for around 50% of the workforce. In order to respond adequately to demographic change, it is necessary to determine how female and male leaders are perceived and whether there is a difference in perceptions of different generations. Therefore, in the course of this work, an empirical questionnaire study was conducted on the perception of female and male executives. The key findings of this study are that leadership positions are primarily associated with men. In addition, female executives are predominantly employee-oriented and male executives predominantly task and performance-oriented. No difference could be found in the perception of different generations of female and male leaders.