Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Führung von virtuellen Teams. Dabei wird das Augenmerk auf die Herausforderungen an die Führungskraft und der Personalentwicklung gelegt. Die Ergebnisse der theoretischen Untersuchung zeigen, dass ein virtuelles Team eine andere Führung bzw. Begleitung benötigt als ein stationäres Team und somit stehen sowohl die Führungskräfte als auch die Personalentwicklung oftmals vor ungeahnten Problemen. Aus Sicht der Personalentwicklung wird erklärt, welche Maßnahmen, Führungsinstrumente und Erfolgsfaktoren zur Führung von virtuellen Teams ausschlaggebend sind und wie somit das Scheitern einer solchen Arbeitsgruppe verhindert wird. In Anlehnung an diese Ergebnisse werden die zentralen Aufgaben, Kompetenzen und Anforderungen an die Führungskraft zur Führung von virtuellen Teams dargestellt. Mittels drei ausgewählter Modelle werden die Schlüsselrollen zur Gestaltung und Führung von virtuellen Teams veranschaulicht. Abschließend erfolgt ein Bezug auf den aktuellen Stand der Forschung und deren Ergebnisse.

The present thesis deals with leadership of virtual teams, with main focus on the challenges to leaders and human resource development. The results of the theoretical analysis show that a virtual team requires a different leadership or guidance than a stationary team. Thus both the executives and human resource development are often faced with unexpected problems. From the perspective of human resource development it is explained which measures, leadership tools and success factors are crucial for leading virtual teams and how the failure of such working group is prevented. Based on these results the key tasks, competencies and requirements for executive leadership of virtual teams are presented. Using three selected models the key roles for the design and management of virtual teams are illustrated. Finally, reference is made to the current state of research and its results.