Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Aufgrund des vorherrschenden demografischen Wandels und des Fachkräftemangels sind Unternehmen mit einem langfristigen Rückgang von Personen im erwerbsfähigen Alter konfrontiert. Unternehmen könnten diesem Rückgang in Österreich entgegenwirken, indem sie gezielte Maßnahmen zur Erhöhung der Erwerbsbeteiligung durch eine Verlängerung der Beschäftigungsdauer sowie eine Ausweitung der Arbeitszeiten, insbesondere bei älteren Arbeitnehmer*innen und Frauen, ergreifen. Auf Basis der Analyse statistischer Daten könnte die Erwerbsbeteiligung dadurch sogar einige Jahre konstant gehalten werden. Bisher fehlt es an Aussagen darüber, inwieweit Unternehmen und Entscheidungsträger*innen überzeugt sind, dass entsprechende Maßnahmen umsetzbar sind, die Lücke am Arbeitsmarkt zu schließen. In der Arbeit werden daher Potenziale von Strategien und Maßnahmen untersucht, die einen Beitrag dazu leisten können. Es wird außerdem der Frage nachgegangen, wie Unternehmen und Entscheidungsträger*innen das Potenzial von internen (an bestehenden Mitarbeiter*innen ausgerichteten) und externen (an potenziellen Mitarbeiter*innen ausgerichteten) Strategien einschätzen. Zehn HR-Verantwortliche in Österreich ansässiger Unternehmen wurden mittels Expert*inneninterviews befragt. Die Ergebnisse zeigen Potenziale in der Ausgeglichenheit zwischen internen und externen HR-Strategien und in Maßnahmen in den Bereichen Diversität, Führung, Beziehungsmanagement, Gesundheitsmanagement, Wissensmanagement und Personalentwicklung. Strategische Personalplanung, Flexibilisierungsmaßnahmen und das Mindset von Führungskräften werden als zentrale Potenzialfelder wahrgenommen, um die Erwerbsbeteiligung von Frauen und älteren Arbeitnehmer*innen attraktiv zu gestalten.

Due to the prevailing demographic change and the shortage of skilled workers, companies are faced with a long-term decline in the number of people of working age. Companies could be able to counteract this downward trend in Austria by taking targeted measures to increase labor force participation by extending the length of employment and working hours, especially for older employees and women. Based on the analysis of statistical data, the labor force participation rate could even remain constant for several years. So far, there is a lack of information on the extent to which companies and decision-makers are convinced that appropriate measures can be implemented to close the gap in the labor market. This paper therefore examines the potential of strategies and measures that can contribute to this. It also examines the question of how companies and decision-makers assess the potential of internal (geared towards existing employees) and external (geared towards potential employees) strategies. Ten HR managers from companies based in Austria were interviewed as experts. The results show potential in the balance between internal and external HR strategies and in measures in the areas of diversity, leadership, relationship management, health management, knowledge management and personnel development. Strategic personnel planning, flexibilization measures and the mindset of managers are perceived as key areas of potential for making the participation of women and older employees attractive.