Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Zunehmender Wettbewerbsdruck aufgrund sich schnell verändernder Umweltbedingungen und instabiler Märkte fordert erhöhte Agilität von Unternehmen. Studien, Expertenberichte und Praxiskommentare attestieren die Rolle der MitarbeiterInnen und den Einsatz IT-gestützter Technilogien als die wesentlichsten Erfolgsfaktoren agiler Unternehmen. Während der Technologieeinsatz branchenabhängig differiert, gilt die Ermächtigung von MitarbeiterInnen durch Empowerment, die kontinuierliche Weiterentwicklung und eine agilitätsfördernde Arbeitsgestaltung branchenunabhängig als erfolgswirksam. Vor diesem Hintergrund identifiziert die Bechologische Barrieren bei Change Projekten. Neben arbeitrechtlichnen Einschränkungen können auch aufwändige Genehmigunsverfahren erforderlich sein. Abhängig der bestehenden Führungs- und Hierachistruktur und dem Ausmaß der Organisationänderung können individuellle und organisationele Widerstände erfolgskritisch auf Change Projekte einwirken. Begünstigend für den mit Organisationsänderungen einhergehenden Kulturwandel sind Transparenz, Einbeziehung der MitarbeiterInnen und Kommunikation. Eine Alternative zu vollständiger Reorganisation bietet die Implementierung eines dualen Betriebssytems, in dem herkömmliche Geschäftsprozesse in bestehenden Hierachien, innovationsgetriebene Geschäftsfelder jedoch in agilitätsfördernden Strukturen operieren. Eine eingehende Organisationsanaraussetzung und zu erwartenden Konsequenzen erscheint im Vorfeld einer Organisationsänderung zielführend.

Due to increasing competitive pressure caused by rapidly changing enviromental conditions in unstable markets, companies have to become more agile. According to studies, expert reports and practical comments the main factors of success from agile organizations are the role of employees, and using IT.based technoligies. To this, Empowerment, continuous development of human resources and an agility-promoting work design considerd successful regardless the sector, while using technology depends on the industry. Against this background, examnination of classical and current organizional and leadership research shows possibly barriers in leagal and psychological scope. In addition to labour restricitions, complex permit procedures mmay be required. Individual and organizational resistances could cause a critical impact on changes projects, depending on the existing management and hierarchy structure as well as the dimension of the organizational change. The cultural change along the organizational change would be promote by transparacy, involvement of the emplyees and communication processes. An alternative to become more agile without a full-scale reorganization could be the implementation of a dual operating system. Inthis kind of organizational structure, the traditional business processes still operate in the existing hierachies, whereas innovation-driven business fields fulfil their duties in an agility-promoting enviroment. It seems that it makes sense to analyse the existing structures, the extent of the agile requirements, legal requirements as well as the expected consequences in the run-up to organizational changes.