Verzeichnis der Abschlussarbeiten

In Unternehmen wird Coaching seit Jahren verstärkt in der Personalentwicklung eingesetzt. Als Beratungsansatz, der Selbstwahrnehmung und Selbstreflexion fördert sowie Potential- und Kompetenzentwicklung ermöglicht, ist Coaching besonders für die Unterstützung und Förderung von Führungskräften geeignet. Personalentwicklungsabteilungen bauen in ihren Unternehmen Coaching-Pools auf, um ihren MitarbeiterInnen geeignete BeraterInnen anbieten zu können. Welchen Herausforderungen PersonalentwicklerInnen bei der Etablierung von Coaching-Pools begegnen und wie ein erfolgreicher unternehmensweiter Einsatz von Coaching erreicht werden kann, wird in dieser Arbeit präsentiert. Ein besonderer Fokus liegt auf der Darstellung geeigneter Auswahlkriterien und -verfahren für Coaches sowie der innerbetrieblichen Rahmenbedingungen und Evaluierungsmöglichkeiten für diese Personalentwicklungsmaßnahme.

Coaching is increasingly used by enterprises in human resources development. As a consulting method that enhances the self-perception and self-reflection and which facilitates potential and skill development, coaching is particularly well suited to support and assist executive staff. The increasingly systematic use of coaching as entrepreneurial development tool also manifests itself in the fact that human resources development departments create coaching pools within the enterprise in order to being able to offer their staff qualified consultants who fulfill the requirements of the targeted coaching outcome. The present paper describes the challenges human resources developers face in establishing coaching pools and shows how coaching pools can be used successfully enterprise-wide. A special focus of this paper lies on presenting adequate criteria and methods for a successful selection of coaches for the coaching pool, and also on the analysis of in-house frameworks and evaluation options for this human resource development tool.