Verzeichnis der Abschlussarbeiten

MitarbeiterInnenbindung ist zunehmend von Interesse für Unternehmen, bedingt durch sozio-kulturelle Veränderungen sowie kostentechnische Überlegungen. Durch die Bindung von MitarbeiterInnen können die Wettbewerbsfähigkeit gesteigert und betriebliche Kosten gesenkt werden. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich daher mit jenen Faktoren, welche das Bindungsverhalten der MitarbeiterInnen beeinflussen. Zur Beschreibung der MitarbeiterInnenbindung wird das Konstrukt des organisationalen Commitments verwendet und anhand des Drei-Komponenten-Modells nach Allen und Meyer (1990) analysiert. In der im Rahmen dieser Arbeit in einem österreichischen Industrieunternehmen durchgeführten empirischen Studie zeigte sich, dass personenbezogene Merkmale keinen signifikanten Einfluss auf das Commitment haben. Arbeitssituationsbezogene Faktoren, insbesondere jene welche in unmittelbarem Zusammenhang mit der Tätigkeit stehen sowie das Thema Führung betreffen, weisen einen starken Zusammenhang mit affektivem Commitment auf. Organisationsbezogene Faktoren beeinflussen die affektive Commitmentkomponente ebenfalls signifikant, insbesondere Aspekte der organisationalen Gerechtigkeit sowie organisationale Rahmenbedingungen wie Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten, klare Regeln und Abläufe und eine familienfreundliche Unternehmenspolitik. Auch das Produkt bzw. die Technologie weisen einen starken Zusammenhang zu affektivem Commitment auf. Die Bedeutung von Arbeitszufriedenheit als Korrelat von Commitment konnte in dieser empirischen Erhebung ebenfalls festgestellt werden.

Organizations have to concern themselves more and more with the issue of employee retention due to sociocultural developments and cost efficiency. If companies manage to retain their employees they can stay competitive and reduce costs. In this paper the focus therefore is on the antecedents which influence the retention behavior of the employees. The concept of organizational commitment is used to measure employee retention. The analysis is based on the three-component model of organizational commitment by Allen and Meyer (1990). The following results could be derived from the empirical study conducted as part of this thesis with employees from an Austrian industrial enterprise: Personal characteristics of employees do not significantly influence commitment. Variables related to the labor situation are strongly involved in the development of affective commitment. This is especially true for work-related issues and issues related to leadership behavior of supervisors. Variables on an organizational level also strongly influence affective commitment. This includes organizational justice, clearly defined rules and procedures, possibilities for training and development and a family-friendly company policy. Moreover the product and technology could be identified as influencing factors of affective commitment. Job satisfaction is seen as a correlate of affective commitment which was also showed in this study.