Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Ziel der Bachelorarbeit war es, die Anwendung von Methoden der systemischen Führung in der Managementpraxis zu evaluieren. Dazu wurden drei Aspekte als Forschungsfragen formuliert. Zunächst wie der Prozess der Umsetzung und Anwendung systemischer Methoden von den Führungskräften erlebt wird. Zweitens, wie wird die Tauglichkeit und Nützlichkeit von Elementen systemischer Führung in der Praxis bewertet und drittens, wie werden die Auswirkungen der Anwendung systemischer Methoden wahrgenommen? Dazu wurden ExpertInneninterviews mit Führungskräften durchgeführt und einer qualitativen Inhaltsanalyse unterzogen. Die Auswertung zeigte im Wesentlichen, dass auch kompetenten Führungskräften die Umsetzung nur gelingt, wenn die Zielvorgaben der Organisation erfüllt und die MitarbeiterInnen dabei respektvoll behandelt werden. Systemische Führung erweist sich als nützliche Methode zur Bewältigung beruflicher und persönlicher Herausforderungen. Letztlich ergibt sich eine spürbare Entlastung der Führungskraft, eine Verbesserung von Kultur und Kommunikation sowie motiviertere, selbständigere MitarbeiterInnen. Was leider nicht beurteilt werden konnte und somit eine Anregung für weitere Forschung darstellt sind die Bedingungen des Scheiterns der Methode.

The aim of the bachelor thesis was to evaluate the application of methods of systemic leadership in management practice. For this purpose, three aspects were formulated as research questions. First, the way the process of implementation and application of systemic methods by executives is experienced. Second, how the fitness and usefulness of elements of systemic leadership is evaluated in practice, and third, how the implications of applying systemic methods are perceived? For this purpose expert interviews with executives have been conducted and subjected to a qualitative content analysis. The analysis essentially showed that the implementation, even by competent leaders is only possible, if the goals of the organization are fulfilled and the employees treated respectfully. Systemic leadership proves to be a useful way to meet professional and personal challenges. And more, there is a noticeable relief of the executive, an improvement of culture and communication as well as more motivated, more independent employees. Unfortunately, what could not be assessed and thus provides a suggestion for further research are the conditions of failure of the method.