Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Unternehmen erkennen zunehmend, dass das Wohlbefinden und die Gesundheit ihrer Mitarbeiter*innen entscheidend für deren Leistungsfähigkeit und in weiterer Folge für den Unternehmenserfolg sind. Gesundheitliche Beschwerden und Belastungen nehmen insbesondere in den westlichen Industrienationen zu. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, sehen sich Unternehmen gezwungen, ihr Organisations- und Führungsverständnis zu hinterfragen und alternative Konzepte zu entwickeln, um die Gesundheit ihrer Mitarbeiter*innen zu fördern. Besonders in sozialen Unternehmen scheint die psychosoziale Arbeitsbelastung oft hoch. Die vorliegende Masterarbeit untersucht deshalb, wie das Führungsverhalten die psychosoziale Arbeitsbelastung von Mitarbeiter*innen in sozialintegrativen Unternehmen beeinflusst. Eine Online-Befragung mit einer Stichprobengröße von 126 Teilnehmern*innen, die das Verhalten ihrer Führungskräften entlang des Full Range of Leadership-Modells bewerteten und Fragen bzgl. ihrer Arbeitsbelastung beantworteten, ergab, dass positiv wahrgenommenes Führungsverhalten einen negativen Zusammenhang mit psychosozialer Arbeitsbelastung aufweist. Zudem tragen stärker wahrgenommene Arbeitsressourcen ebenfalls zur Reduktion der psychosozialen Arbeitsbelastung bei. Andere Faktoren wie Geschlecht, Alter, Beschäftigungsausmaß, Bildungsniveau und Dienstalter zeigten keinen signifikanten Einfluss; dies scheint allerdings der zu kleinen Stichprobengröße geschuldet. Für die Praxis bedeutet das Ergebnis, dass Unternehmen ein Bewusstsein sowie Rahmenbedingungen für gesundes Führen schaffen und Führungskräfte entsprechend schulen sollten. Weitere Untersuchungen sollten größere Stichproben umfassen, um zusätzliche Einflussfaktoren auf die psychosoziale Arbeitsbelastung zu beleuchten.

Companies are more and more recognizing that the well-being and health of their employees are crucial for their performance and, consequently, for the success of the company. Health complaints and strains are on the rise, particularly in Western industrialized nations. To meet these challenges, companies are compelled to question their organizational and leadership approaches and develop alternative concepts to promote the health of their employees. Psychosocial job strain appears to be particularly high in social enterprises. This master's thesis therefore examines how leadership behavior influences the psychosocial job strain of employees in social integrative companies. An online survey with a sample size of 126 participants, who evaluated the behavior of their leaders on the basis of the Full Range of Leadership model and answered questions regarding their job strain, revealed that positively perceived leadership behavior is negatively associated with psychosocial job strain. Additionally, work resources perceived as stronger also contribute to the reduction of psychosocial job strain. Other factors such as gender, age, employment scope, educational level, and length of service did not show any significant influence. However, this may be due to the small sample size. For use in practice, the results suggest that companies should create awareness and establish conditions for healthy leadership and provide appropriate training for leaders. Further studies should include larger samples to explore additional factors influencing psychosocial job strain.