Verzeichnis der Abschlussarbeiten

In Zeiten des immer schneller werdenden gesellschaftlichen Wandels wird der Wunsch nach Führungskräften, die in der Lage sind, Sicherheit in unsicheren und dynamischen Zeiten zu vermitteln, immer größer. Gerade charismatische Menschen besitzen aufgrund ihres extraver-tierten und offenen Auftretens die Fähigkeit, andere von sich und ihren Visionen zu überzeu-gen und nehmen aus diesem Grund häufig Führungspositionen ein. Die Persönlichkeitsdimen-sionen Extraversion und Offenheit korrelieren positiv mit dem transformationalen Führungsstil, der aktuell als idealer Führungsstil gilt. Eben diese Dimensionen korrelieren allerdings auch positiv mit Narzissmus. Auf Basis einer Literaturanalyse wird die Frage beantwortet, inwieweit sich der narzisstische Führungsstil bezüglich Mitarbeiter*innenführung in Unternehmen vom transformationalen Führungsstil abhebt. Transformationale Führungskräfte streben ebenso wie narzisstische nach Macht, sie verfolgen jedoch ein sozialisiertes Machtmotiv; dabei nutzen sie ihre Macht für das Allgemeinwohl und richten ihr Verhalten dementsprechend aus, während narzisstische Führungskräfte versuchen, durch Machtausübung persönliche Bedürfnisse zu befriedigen. Nimmt Narzissmus im Führungskontext destruktive Formen an, kann dies für die betroffenen Mitarbeiter*innen zu einer großen Belastung führen und sich in weiterer Folge ne-gativ auf die Performance des gesamten Unternehmens auswirken.

While society is undergoing rapid and continuous change, people’s desire for leaders who are capable of conveying a sense of security in times of uncertainty and change is also growing. Due to their openness and extraverted behaviour, charismatic individuals in particular know how to inspire others and win them over for their ideas and visions, which is why they are often found in leadership positions. The personality traits Extraversion and Openness reveal a pos-itive correlation with the transformational leadership style, which is currently considered the ideal leadership style. However, these two traits also reveal a positive correlation with narcis-sism. Based on an analysis of relevant literature, it is discussed to what extent the narcissistic leadership style contrasts with the transformational one regarding the leadership of employees in companies. Both transformational leaders and narcissistic leaders seek power; yet transfor-mational leaders do so based on a socialised power motive, directing their power in socially positive ways that benefit others and the organisation as a whole, while narcissistic leaders use power to satisfy their personal needs. Where narcissism turns destructive in the leadership context, this may cause serious stress for the employees affected and may eventually create a negative impact on the performance of the company as a whole.