Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Wenn mehrere Fachbereiche an einer agilen Produktentwicklung beteiligt sind, kann dies schnell zu Problemen führen. Vorherrschendes Silodenken und fehlende gemeinsame Ziele führen zu langwierigen Abstimmungen und einer Überlastung der Product OwnerIn. Dies wiederum beeinflusst das Entwicklungsteam in seiner Arbeit. Das Ergebnis können Produkte schlechter Qualität und mangelnder Kundenausrichtung sein. Durch die richtige Besetzung der Rolle der Product OwnerIn und der Wahl einer geeigneten Skalierungsmethode der Rolle kann dem entgegnet werden. Damit sich die Fachbereiche auf eine gemeinsame Priorisierung der Anforderungen einigen können sind jedoch weitere Voraussetzungen zu schaffen. Zuerst muss die Unternehmenskultur eine Kooperation zwischen den Fachbereichen zulassen und es muss eine gemeinsame Wertebasis geschaffen werden. Dann müssen die Ziele der beteiligten Fachbereiche miteinander verknüpft werden, indem eine gemeinsame Produktvision entwickelt wird. Mit Hilfe geeigneter Methoden kann dann die Priorisierung des Product Backlogs unterstützt werden. Die Methoden unterstützen die Product OwnerIn sowie die Fachbereiche dabei ein gemeinsames Verständnis der Anforderungen zu erlangen. So gelingt es der Product OwnerIn mit den beteiligten Fachbereichen eine gemeinsame Priorisierung zu erlangen, die den Wert für die KundInnen im Blick hat.

The participation of several departments in an agile product development can lead quickly into problems. Silo mentality and missing common goals lead to drawn-out coordination and an overload of the product owner. This in turn affects the development team in its work. Products of poor quality and non-usercentric design can be the result. The choice of an appropriate scaling method of the product owner role and the right organisational position of the role can help to prevent these problems. But to get a common prioritization of the product backlog you need more. First the company has to develop a culture of cooperation between the departments and a common value base. Then, the goals of the participating departments must be linked by developing a shared product vision. The prioritization of the product backlogs can be supported by appropriate methods. The methods support a common understanding of the requirements for the product OwnerIn, as well as the participating departments. With these the product owner is able to prioritise the product backlog in cooperation with the participating departments without forgetting the value for the clients.