Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die  Erforschung  des  Einstellungsinterviews  geht  nun  schon  mehr  als  ein  Jahrhundert  zurück   und  es  gilt  nach  wie  vor  als  wichtigste  Methode  zur  Personalauswahl.  Im  Laufe  der  Jahre  ha-­ ben  sich  neue  Auswahlinstrumente  und  -­strukturen  entwickelt,  um  sich  Herausforderungen   wie  Digitalisierung,  technologischer  Fortschritt  und  demografischen  Wandel  anzupassen.  Auf   Basis  einer  Literaturanalyse  werden  die  Fragen  beantwortet,  welchen  Stellenwert  das  Ein-­ stellungsinterview  und  das  Verfahren  des  MMI  von  Schuler  im  Kontext  aktueller  Ansätze  und   Verfahren  der  Personalauswahl  haben  und  welche  Rolle  Digitalisierung  und  neue  Technolo-­ gien  dabei  spielen.  Die  Kriterien  für  die  Auswahl  von  Methoden  haben  sich  im  Laufe  der  Zeit   verändert  und  so  wird  heute  zunehmend  auf  Verbreitung  des  Verfahrens,  sowie  Kosten  und   Akzeptanz  geachtet.  Bei  fehlender  Personalabteilung  greifen  Unternehmen  häufiger  auf  ein-­ fachere  und  schnellere  Instrumente  zurück  und  vernachlässigen  dabei  die  Validität.

The  exploration  of  the  employment  interview  has  been  going  back  more  than  a  century  and  is   still  considered  the  most  important  method  of  personnel  selection.  Over  the  years,  new  tools   and  structures  have  evolved  to  adapt  to  new  challenges  such  as  digitization,  technological   progress  and  demographic  change.  On  the  basis  of  a  literature  analysis,  the  questions  are   answered,  which  importance  the  employment  interview  and  the  procedure  of  the  MMI  of   Schuler  in  the  context  of  current  approaches  and  procedures  of  personnel  selection  have  and   which  role  digitization  and  new  technologies  play  thereby.  The  criteria  for  the  selection  of  me-­ thods  have  changed  over  time  and  so  today,  increasing  attention  is  paid  to  the  dissemination   of  the  method,  as  well  as  costs  and  acceptance.  In  the  absence  of  human  resources,  compa-­ nies  are  more  likely  to  resort  to  simpler  and  faster  instruments,  neglecting  their  validity.