Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Derzeit gibt es vier unterschiedliche Generationen, welche gleichzeitig im Berufsleben agieren – so viele wie nie zuvor. Ziel dieser Arbeit ist es, mittels teilstandardisierten qualitativen Interviews den aktuellen Stand der Forschung mit der Praxis am Beispiel des Wiener Stadtwerke Konzerns zu verknüpfen. Die Fragen der unterschiedlichen Anforderungen und Erwartungen der einzelnen Generationen und der Umgang mit diesen aus Sicht der Personalverantwortlichen werden erläutert. Ebenso werden die Fragen geklärt, welche unterschiedlichen Ansprüche an Führung die einzelnen Generationen stellen und welchen Einfluss die Unternehmenskultur in diesem Zusammenhang darstellt. Das Ergebnis der empirischen Studie ist, dass die Generationen unterschiedliche Erwartungen an das Unternehmen, die Führungskraft und die Personalabteilung stellen - dies jedoch immer schon so war und mittels individuellem sowie situationsspezifischen Zugang gelöst werden kann. Zusätzlich zu den bereits initialisierten sind weitere Programme und Maßnahmen im Unternehmen zu diesen Themenstellungen erforderlich.

Today there are four different generations at once in working life. This paper reviews research topics and an empirical study in the group of Wiener Stadtwerke. The generational differences between each generation and their view to the HR devices will be elucidated. Also, the variable needs of generations to leading and the influence from corporate culture will be answered. As a result, it is found, that there are differences between the generations within their expectations to the concern, the HR devices and their executives. This founded expectations are not new at all and can be detached with an individual and specific access to all employees. Additional to the installed strategies and programs there are more arrangements necessary.