Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Obwohl sich der Trend in Unternehmen in Richtung Individualität und Selbstbestimmung bewegt, ist das Setzen von Zielen sowohl für Unternehmen als auch für deren MitarbeiterInnen von anhaltender Bedeutung. Besonders für den Unternehmenserfolg spielt die Formulierung von konkreten Zielen, welche von Vision und Mission eines Unternehmens abgeleitet werden und schließlich auf Individualziele von MitarbeiterInnen, in Form von Zielvereinbarungen, herunter gebrochen werden sollen, eine zentrale Rolle. Um zu erforschen, inwiefern MitarbeiterInnen und Führungskräfte die im Mitarbeitergespräch definierten Ziele als abgeleitet von den Unternehmenszielen beurteilen beziehungsweise inwiefern andere, subjektiv empfundene Faktoren Einfluss auf die Zielakzeptanz haben, wurde eine quantitative Befragung anhand von Online-Fragebögen durchgeführt. Die Ergebnisse zeigen, dass neben einem klar erkennbaren Zusammenhang zwischen Individualzielen und Unternehmenszielen eine Vielzahl weiterer Einflussfaktoren auf die Zielakzeptanz wirkt, hierzu zählen Anerkennung und Wertschätzung durch Führungskräfte, die Identifikation mit den Einstellungen und Werthaltungen des Unternehmens sowie die Art der Zielfestlegung.

Although the trend in companys is moving towards individuality and self-determination, the setting of goals is still important for companys and employees. Especially for a company´s  success the formulation of specific targets, which are derived from the company´s vision and mission and lead to individual goals of employees in terms of target agreements, plays a decisive role. To find out how far employees and managers see their individual goals as derived from the corporate goals and how far other subjectively experienced factors influence the goal acceptance, a quantitative survey with an online questionnaire has been carried out. The findings show that in addition to a clear connection between individual and corporate goals there is a multitude of further factors which influences the acceptance of goals. In order to mention a few factors, the manager´s recognition and appreciation, the identification with a company´s settings and attitudes and the way of goal-setting, should be named.