Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die Arbeit untersucht die Wichtigkeit zu Themen der MitarbeiterInnenbindung der Generation Y im Vergleich zu der Generation X und der Baby Boomer Generation. Die Generation Y wird aufgrund der demografischen und gesellschaftlichen Entwicklung in Zukunft den Hauptteil der Erwerbstätigen ausmachen. Diese Generation wird daher für Unternehmen und ArbeitgeberInnen immer wichtiger um wettbewerbsfähig zu bleiben. Um zielgruppengerechte Maßnahmen zur MitarbeiterInnenbindung dieser Generation entwickeln zu können, müssen sich Unternehmen mit den Unterschieden und Gleichheiten in den Erwartungen ihrer MitarbeiterInnen befassen, um diese erfolgreich und zielgruppengerecht binden zu können. Es wurde in dieser Arbeit die Wichtigkeit zu verschiedenen Themenbereichen von MitarbeiterInnenbindung der drei Generationen mittels einer quantitativen Online-Befragung erhoben. Der Generation der Baby Boomer war die soziale Verantwortung im Unternehmen signifikant wichtiger und der Generation Y war die Karriere im Unternehmen signifikant wichtiger als den anderen Generationen. In den Bereichen Arbeitsumgebung, Arbeitsinhalte, Arbeitsstil, Kommunikation, Aus- und Weiterbildung, Work-Life-Balance, Vergütung und Führung konnten zwischen den Generationen keine signifikanten Unterschiede erfasst werden. Für Unternehmen ergibt sich hieraus die Notwendigkeit sich besonders mit dem Thema Karriere und Karrieremöglichkeiten im Unternehmen auseinanderzusetzen, um Personen der Generation Y gezielt zu binden. Für die anderen Themenbereiche ergibt sich keine Notwendigkeit MitarbeiterInnenbindungsmaßnahmen aufgrund der Generationenzugehörigkeit zu differenzieren.

This paper examines the importance on aspects of employee retention of Generation Y compared to Generation X and the Baby Boomers generation. Due to the demographic and social development this generation will constitute the major part of the workforce in the near future. As a consequence, this generation is becoming increasingly important for companies and employers in order to remain competitive. In order to develop target group specific measures for employee retention of this generation, companies have to deal with differences and similarities in the expectations of their employees in order to implement successful and tailored employee retention measures. By means of a quantitative online survey the importance on aspects of employee retention of the three generations on various subjects were collected. Social responsibility was significantly more important for the baby boomers and career was significantly more important for Generation Y compared to the other generations. There were no significant differences found between the generations in the areas work environment, work content, work style, communication, education and training, work- life balance, compensation and leadership. For companies, this results in the necessity to deal specifically with the topic career and career opportunities within the company in order to increase employee retention of Generation Y. For the other topics, there is no need to differentiate retention measures because of the generation they belong to.