Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Über die vergangenen 80 Jahre hat sich die Führungsforschung vorrangig mit der formellen Führung und deren Eigenschaften beschäftigt. Führungsstudien haben ergeben, dass eine Person eine Position entweder zuerkannt bekommt oder diese aber verdienen kann. Die vorliegende Arbeit soll Aufschluss über die Entstehung informeller Führung geben und die Aufmerksamkeit von formellen Führungskräften auf dieses Gruppenphänomen lenken. Die erste Forschungsfrage beschäftigt sich mit der Beziehung zwischen einem existierenden formellen Führungsstil und der Entstehung einer informellen Führung. Diese Frage kann nur teilweise beantwortet werden, da in vergangenen Studien die Entstehung lediglich aufgrund nicht funktionierender formeller Führung bestätigt werden konnte (Balkundi, Kilduff, 2006). Der zweite Teil der Arbeit durchleuchtet die Frage, welche Eigenschaften bei einer informellen Führungskraft gefunden werden können.

Over the past 80 years most of the performed research focused on formal leadership and its traits. Leadership studies have shown that a person can either be assigned to a leadership position, which makes it formal, or this position can be earned, which leads to informal leadership. The purpose of this thesis is to determine the causes for the emergence of informal leadership and to raise the awareness of the formal management for this “group phenomenon”. The first research question deals with potential interdependencies between the existing formal leadership style and the emergence of informal leadership. This question could only be partially answered, due to the fact that former studies could only reveal the emergence of informal leaders when formal authority was not working (Balkundi, Kilduff, 2006). The second part of this thesis addresses the question if certain personality traits and skills can be found in informal leaders