Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die Arbeit untersucht die MitarbeiterInnenbindung an Unternehmen von Angehörigen der Generation Y. Diese Generation wird aus Gründen der demografischen und gesellschaftlichen Entwicklung in Zukunft den Hauptteil der Erwerbstätigen ausmachen. Diese Generation wird daher für Unternehmen und ArbeitgeberInnen immer wichtiger um wettbewerbsfähig zu bleiben. Angehörige der Generation Y sind selbstbewusster, technikaffin, teamfähig und zielorientiert. Sie haben eine verminderte Kritikfähigkeit, Schwierigkeiten sich in andere Personen hineinzuversetzen und haben höhere Erwartungen an die Unternehmen als MitarbeiterInnen vorheriger Generationen. Es sind daher neue Maßnahmen zur MitarbeiterInnenbindung zu entwickeln, die zielgerichtet auf die Erwartungen von Angehörigen der Generation Y abgestimmt werden sollten. Mehr als vorherige Generationen erwarten sich Angehörige der Generation Y interessante und herausfordernde Aufgaben, gute Weiterentwicklungs-möglichkeiten, Unterstützung von Vorgesetzten in Form von Coaching oder Mentoring und eine ausgewogene Work-Life Balance. Werden ihre hohen Erwartungen nicht erfüllt sind sie schnell dazu bereit die Unternehmen zu verlassen.

This paper examines employee retention of Generation Y. Due to the demographic and social development this generation will constitute the major part of the workforce in the near future. As a consequence, this generation is becoming increasingly important for companies and employers in order to remain competitive. Members of Generation Y are self-confident, technophile, team players and goal-oriented. They have a diminished ability to accept criticism, difficulties in empathizing with others and they have higher expectations on the company than employees from former generations. It is therefore necessary to develop new measures for employee retention which should be specifically aligned with the expectations of Generation Y. More than previous generations, members of Generation Y expect interesting and challenging tasks, good opportunities for further development, intensive support from their supervisors in the form of coaching or mentoring and consideration of their worklife balance. In case their high expectations are not met they are easily ready to leave to the company.