Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die vorliegende Arbeit dient zur empirischen Überprüfung der in der ersten Abhandlung aufgestellten Hypothesen bezüglich den operativen und strategischen Kennzahlen des betrieblichen Personalcontrollings. Des Weiteren soll der aktuelle Stand sowie Entwicklungstendenzen des Personalcontrollings in den österreichischen Unternehmen aufgezeigt werden. In diesem Zusammenhang wurden zehn Forschungsfragen aufgestellt. Das methodische Vorgehen zur Beantwortung dieser umfasste einen quantitativen OnlineFragebogen, der an 934 Personalabteilungen gesendet wurde. Insgesamt konnten 95 Datensätze für die Auswertung herangezogen werden. In Summe besitzen 73,7 % der Teilnehmer und Teilnehmerinnen ein betriebliches Personalcontrolling, dieses ist hauptsächlich eine Aufgabe in den HR-Abteilungen. Die am häufigsten eingesetzten Instrumente sind quantitative Kennzahlen, vor allem zu den Themen Personalstruktur und Personaleinsatz. Bei der Analyse der Forschungsergebnisse konnten zwei Hypothesen operativer Art verifiziert werden, die anderen beiden mit strategischem Hintergrund mussten falsifiziert werden. Insgesamt hat sich das strategische Personalcontrolling im Zeitvergleich nicht in dem Ausmaß weiterentwickelt, wie ursprünglich prognostiziert wurde. Dessen ungeachtet wird ein weiterer Bedeutungszuwachs des Personalcontrollings angenommen.

This thesis is used for the empirical examination of the hypotheses in the first bachelor thesis regarding the operational and strategic indicators of the corporate personnel controlling. Furthermore, the current status quo and the trends of the human resources controlling in Austrian companies should be identified. In this context, ten research questions were set up. The methodological approach for answering the questions was a quantitative online questionnaire, which was sent to 934 personnel departments. 95 data sets could be used for the evaluation. All in all, 73.7 % of the participants have human resources controlling, mainly as a task in the HR departments. The most commonly used instruments were quantitative ratios, especially on the topics personnel structure and personnel placement. When analysing the research results, two hypotheses (operational nature) could be verified, the other two with a strategic background had to be falsified. Overall, the personnel controlling has not developed as initially predicted over time. Nevertheless, a future growth in importance of personnel controlling is predicted.