Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Der Wandel in der Gesellschaft und Wirtschaft verlangt speziell in der Finanzbranche nach einer Veränderung der Führungskultur, um motivierte und zufriedene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu beschäftigen. Die positive Psychologie forciert durch die Beschäftigung mit eigenen Stärken, Wachstum, Begeisterung, Freude und Ressourcen einen guten Umgang mit aktuellen Herausforderungen. Die vorliegende Arbeit untersucht, wie stark die PERMA-Faktoren des Wohlbefindens (positive Emotionen, Engagement, soziale Beziehungen, Sinnvermittlung und Zielerrei-chung) im Führungsalltag von Führungskräften der Generation Y bereits eingesetzt werden. Dazu wurden zehn Leitfadeninterviews geführt und die erhobenen Daten mit-tels qualitativer Inhaltsanalyse nach Froschauer und Lueger (2013) kodiert und ausgewertet. Die Ergebnisse der Interviews weisen darauf hin, dass alle PERMA-Faktoren in der Führung bereits Anwendung finden. Soziale Beziehungen, Engagement und positive Emotionen am Arbeitsplatz werden bewusster eingesetzt, als eine ausführliche Sinnvermittlung und Würdigung der erreichten Ziele. Diese Arbeit soll Führungskräften die Priorität einer stärkenorientierten Führung zur Steigerung des Wohlbefindens verdeutlichen und sie motivieren, PERMA im Alltag anzuwenden.

Social and economic change requires a change in leadership culture to create motivated and satisfied employees, especially in the financial industry. Positive Psychology accelerates by dealing with individual strengths, growth, domination, joy and resources a good handling with current challenges. Present thesis examines how much PERMA-Factors of wellbeing (positive emotions, engagement, social relationships, meaning and accomplishment) are used in everyday management of executives from Generation Y. For this purpose, ten structured interviews were conducted and the collected data were coded and evaluated by qualitative content analysis according to Froschauer and Lueger (2013). The results of these interviews show that all PERMA-Factors are used in leadership. Social relationships, engagement and positive emotions at the workplace are used more consciously as a communication of meaning and appreciation of targets achievement. This work aims to show leaders the priority of empowerment-based leadership to increase the wellbeing of employees and to motivate them to use PERMA in their working-lifes.