Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die vorliegende Arbeit untersucht die Darstellung von Änderungen der Unternehmensstrategie an Hand der Lageberichte von börsennotierten Unternehmen. Insbesondere wird untersucht, auf welche Unternehmensziele sich die in den Lageberichten erwähnten Strategieänderungen beziehen und ob Zusammenhänge zu gegebenenfalls stattgefundenen Wechseln an der Unternehmensführung erkennbar sind. Die Untersuchung erfolgte mittels qualitativer Inhaltsanalyse nach der Methode von Philipp Mayring. Als Kategorienschema wird das IT-Government Framework COBIT des internationalen Verbands der IT-Prüfer ISACA (Information Systems Audit and Control Association) verwendet. Dieses Schema definiert 17 Unternehmensziele, auf welche sich alle Tätigkeiten eines Unternehmens beziehen. Die Durchführung der Untersuchung hat gezeigt, dass generell deutlich mehr Änderungen nachträglich kundgetan als im Vorhinein angekündigt werden. Strategieänderungen adressieren überwiegend finanzielle Unternehmensziele, vor allem, wenn sie rückwirkend dargestellt werden. Bei den Zusammenhängen zu einem Wechsel an der Unternehmensspitze zeigt sich ein gemischtes Bild: Bei einigen Unternehmen ist kein Zusammenhang feststellbar, während sich bei mehreren anderen Unternehmen ein sehr klarer Zusammenhang zeigt.

This master thesis examines the presentation of changes of the corporate strategy in the financial report of market listed companies. The main focus is on which business objectives are primarily addressed and if there is a correlation to changes at the top management. The study has been performed using the qualitative content analysis according to the method of Philipp Mayring. The applied schema of categories was taken from the ITgovernment framework COBIT, published by the international professional association of IT auditors ISACA (Information Systems Audit and Control Association). This schema specifies 17 enterprise goals, which are the objective of every corporate activity. The study has shown that considerably more changes in strategy are mentioned only afterwards compared to announced future changes. The entrprise goals are primarily financial, especially for retrospective changes. There is no clear picture according to the changes of the top manangement. Some enterprises show no connection at all, others show a very clear correlation.