Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Eine gut umgesetzte Strategie ist unumgänglich für den Erfolg eines Unternehmens. Die
Strategieimplementierung stellt hier einen besonders wichtigen Schritt dar, denn die beste
Strategie nützt nichts, wenn sie nicht auch erfolgreich umgesetzt wird. Doch die
Strategieimplementierung stellt Unternehmen seit Jahrzehnten vor große Herausforderungen
und kann durch eine Vielzahl an Barrieren beeinflusst werden.
Mit Hilfe von qualitativen Befragungen wurde versucht zu beantworten, welche Barrieren der
Strategieimplementierung in der Praxis auftreten können, welche Barrieren als besonders
bedeutsam angesehen werden und wie versucht wird, potenzielle Barrieren im
Strategieprozess vorzeitig entgegenzuwirken. Befragt wurden Personen, die in
Führungspositionen tätig und in den Strategieprozess eingebunden sind. Die Untersuchung
zeigte, dass die gefundenen Barrieren meist von mehreren Befragten genannt wurden,
wenngleich die Barrieren auch stark durch die Unternehmensform variieren können. Vor allem
die Kommunikation, Widerstände von Mitarbeiter_innen und fehlende Maßnahmenpläne
wurden von den Teilnehmer_innen als Barrieren der Strategieimplementierung angesehen.
Dies deckt sich größtenteils mit den Befunden der Fachliteratur. Neben den am häufigsten
genannten Punkten, Widerstände und Kommunikation, zählen auch fehlendes Commitment,
eine unverständliche Strategie, ein unvollständiger Strategieprozess, die
Unternehmensstruktur und mangelnde Ressourcen, zu den bedeutsamsten Barrieren. Um
Barrieren vorzeitig entgegenzuwirken, werden meist nur allgemeine Maßnahmen, wie die
Personalauswahl gesetzt, da die Strategieimplementierung einen Prozess darstellt, und sich
viele Barrieren erst im Laufe des Prozesses zeigen.

A well-implemented strategy is essential for the success of a company. The implementation of
this strategy represents a particularly important step here, because the best strategy does not
help if it is not also successfully implemented. However, the strategy implementation has been
a major challenge for companies over decades and can be influenced by various barriers.
By qualitative interviews it was investigated which strategy implementation barriers can occur
in practice, which barriers are particularly significant, and how attempts are made to counteract
potential barriers in the strategy process in advance. People in leading positions and who are
involved in the strategy process have been interviewed. The research showed that those
barriers were mentioned by several interviewees, but also vary significantly between the
different company forms. In particular, communication, resistance from employees and a lack
of action plans were seen as barriers to strategy implementation by the participants. This is
also mostly in line with the findings in the literature. Besides the most frequently mentioned
points - resistance and communication, significant barriers are also a lack of commitment, an
incomprehensible strategy, an incomplete strategy process, the corporate structure and a lack
of resources. To counteract barriers in advance, usually only general measures such as
personnel selection are taken, because strategy implementation is a process and many
barriers only become apparent during the process.