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Eine gut umgesetzte Strategie ist unumgänglich für den Erfolg eines Unternehmens. Die
Strategieimplementierung stellt hier einen besonders wichtigen Schritt dar, denn die beste
Strategie hilft nichts, wenn sie nicht auch erfolgreich umgesetzt wird. Doch genau dieser Punkt
der Strategieimplementierung wird in der Fachliteratur vernachlässigt, obwohl sie
Unternehmen seit Jahrzehnten vor große Herausforderungen stellt.
Mit Hilfe einer Literaturanalyse wird beantwortet, welche Barrieren bei der
Strategieimplementierung auftreten können, wie diese beeinflusst werden können und in
welchem Zusammenhang die Balanced Scorecard mit erfolgreicher Strategieimplementierung
steht.
Ein Vergleich der Literatur zeigt, dass die Barrieren größtenteils in drei wesentlichen Bereichen
zu finden sind, im Strategieprozess, in der Organisation und im Bereich Human Resources.
Konkrete operative Maßnahmen müssen bereits im Strategieprozess definiert werden.
Außerdem sollte die Organisation und Unternehmenskultur die Basis für die
Strategieimplementierung darstellen, um diese optimal zu unterstützen. Einen besonderen
Stellenwert nimmt das Personalmanagement ein. Sowohl Führungskräfte als auch
Mitarbeiter_innen müssen die Strategie verstehen und gemeinsam an der Umsetzung beteiligt
sein. Die Balanced Scorecard ist ein strategieorientiertes Kennzahlensystem und kann eine
Unterstützung der Implementierung darstellen, sofern sie methodisch korrekt und konsequent
angewendet wird.
Zusammengefasst kann festgehalten werden, dass eine erfolgreiche Strategieimplementierung
auf mehrere Ebenen zurückzuführen ist und viele Aspekte eines Unternehmens betrifft.

A well-implemented strategy is essential for the success of a company. The implementation of
this strategy represents a particularly important step here, because the best strategy does not
help if it is not also successfully implemented. However, exactly this point of strategy
implementation is neglected in the specialist literature, although it has been posing major
challenges for companies over decades.
A literature analysis is used to answer which barriers can arise in the strategy implementation,
how these can be influenced and in which context the balanced scorecard is associated with
successful strategy implementation.
A comparison of the literature shows that the barriers can mostly be found in three main areas,
in the strategy process, in the organization and in human resources. Concrete operational
measures must already be defined in the strategy process. In addition, the organization and
corporate culture should be the basis for the strategy implementation in order to optimally
support them. In particular, the human resources management is of importance. Both managers
and employees must understand the strategy and must be involved in the implementation
together. The Balanced Scorecard is a strategy oriented KPI system and can provide support for
implementation, in case it is methodically correct and consistently applied.
In summary, it can be said that successful strategy implementation happens on multiple levels
and affects many aspects of a company.