Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Das McKinsey 7S-Modell ist immer noch weitverbreitet in der Kultur von Unternehmen. Wachsende Umsatzzahlen in Unternehmen, die diese anwenden, beweisen dies eingehend. Dennoch unterliegt die Wirtschaft einem permanenten Wandel, der auch wesentliche Veränderungen für Unternehmen mit sich bringt. In der vorliegenden Arbeit wird versucht zu determinieren, ob das McKinsey 7S-Modell auch in der heutigen Zeit noch Gültigkeit hat. Die Methodik um diese Frage zu beantworten ist eine Auswertung von qualitativen Interviews. Im Zuge dieser Interviews werden Führungskräfte und Mitarbeiter von Unternehmen befragt, die das McKinsey 7S-Modell in Verwendung haben. Zusätzlich wird die Frage aufgeworfen, was Erfolg ausmacht und ob Erfolg für das Unternehmen immer gleichbedeutend mit Erfolg für das Personal ist. Die primäre These hinter dieser Arbeit ist die latente Gültigkeit eines stabilen Systems. Auch bei sich permanent ändernden Umweltvoraussetzungen besteht nicht die Notwendigkeit ein neues Geschäftsmodell zu entwickeln

The McKinsey 7S-Model is still widely spread in the culture of companies. The increasing number of profits of companies, which use this model, shows this in-depth. Nevertheless there is a permanent change in the economy, which brings fundamental changes for companies as well. In the present work it is attempted to determine, if the McKinsey 7S-Model has still validity in the present time. The method to answer this question is an analysis of qualitative interviews. Regarding to this interviews managers and personnel were asked, who are in confrontation with the McKinsey 7S-Model at their daily work. Additional the questions are added, what has impact on success and if success for a company is the same as success for the staff. The primary Thesis beyond the present work is the latent validity of a steady system. Even in a time of permanent changing environments there is no need to develop a new business model